会社がＶ字回復する！経営者のための損益計算書活用術

社員のモチベーションを高める最強ツール！損益計算書を社員全員で共有、活用すれば一人ひとりに経営者マインドが芽生え、自発的な組織へと変わる！４０年以上成長し続ける企業の経営者が教える損益計算書を使った組織改革とは。

社員が動けば会社が変わる！
「損益計算書」は社員の自主性と経営マインドを引き出す最強のツール！

昨今の物価高や人口減少による市場の縮小、働き手不足など、多くの企業にとって厳しい経営環境が続いています。国税庁が2023年に発表した資料でも国内全企業の65.3％が赤字となっており、なかでも都市部の大企業に対して資金・人材とも乏しい地方中小企業はより苦しい状況におかれています。
岩手県で除雪機械や特殊車両の整備・販売を手がける企業を経営している著者は、市場規模が小さく働き手の確保も難しい地方中小企業が経営を安定させ成長していくためには、人材を含めた今あるリソースを有効活用する必要があると述べています。
そんな著者自身も、父の急逝により経営経験ゼロのまま会社を引き継いだ当初は、業績も落ち込み人材も資金も足りない状況をいかにして打開するか大いに悩んでいたといいます。そして、リソースの限られた中小企業だからこそ、今いる社員一人ひとりのモチベーションを高め、自発的に行動できる環境を整えることで組織の持つ力を最大限に引き出す必要があると考えるようになりました。以来、さまざまな施策を試みるなかで特に有効だったのが、本書で紹介している「損益計算書の活用」です。
著者が取り組んでいる「損益計算書の活用」は、単なる財務諸表の共有ではなく、社員全員が各部門ごとに自分たちで目標を設定してその達成を目指すというものです。
この取り組みにより社員に主体性と経営マインドが生まれ、会社全体の士気が向上したことで、40年以上にわたり黒字経営を維持し、現在も右肩上がりで成長を続けています。
本書では著者の経験をもとに、社員のモチベーションの引き出し方や、社員自らが会社の目標を設定するプロセスなど、損益計算書を活用した組織改革のノウハウを具体的に解説しています。
地方の中小企業に限らず、困難な経営状況に苦しむすべての経営者にとって、経営改善や組織改革のための新たな道しるべとなる一冊です。

目次

はじめに　　

序章　進むマーケットの縮小と深刻化する人材不足
業績回復の糸口が見いだせない地方の中小企業経営者たち
加速する人口減少と中小企業の試練
業績不振の中小企業が抱える課題
厳しい現実の中で会社がＶ字回復するためには

第１章　業績回復はどんな策を講じるよりも
社員のモチベーションアップがカギ
中小企業の成長に必要なのは社員の力を引き出すこと
会社の成長を左右する社員のモチベーションの力
モチベーションが上がれば人材は定着する
困難を乗り越えて経営を安定させるためには
社員のモチベーションを高める意外なもの

第２章　社員のモチベーションを高める最強ツールは「損益計算書」
社員全員で共有し、活用すれば会社はＶ字回復できる
損益計算書を社員と共有することで、社員のモチベーションが上がる
社員のモチベーションを高めるための「損益計算書」 〜基本的な考え方〜
一般的な損益計算書とは
社員のモチベーションを高めるための「損益計算書」 〜実践と効果〜
社員とともに活用する損益計算書の効果
【効果１】 社員に経営マインドが生まれる
【効果２】 過去は関係ない。これからの業績にだけ目を向ける
【効果３】 自発的に動けるようになる
【効果４】 社員全員が目標達成を目指す、一体感のあるチームになれる
【効果５】 資格を取得し、キャリアを磨く社員が増え、新規顧客も拡大
【効果６】 内発的動機づけも生み出し、長期的にモチベーションが維持できる
【効果７】 業績のＶ字回復後、40年以上黒字経営を維持！　長期にわたり業績向上

ほか

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。