ケースに学ぶ生産管理

すぐれたものづくり現場の管理とは？イメージしにくいものづくりの現場を、筆者らの実地調査に基づいた臨場感あふれる魅力的なビジネスケースとともに解説。

技術用語や工学的な計算など文系学生にはイメージがしづらい面のある生産管理を，活きたケースを用いて具体的に解説。あくまでも経営学の枠組みに則ってわかりやすく構成した。第ＩＩ部では，プラットフォームや災害，海外生産，DXなど，最新トピックを網羅。

目次

序章　生産管理とはなにか：フォードのケース（徐寧教）
　第Ｉ部　生産管理の基礎
第１章　人材管理：パナソニックグループのケース（閔承基・徐寧教）／第２章　設備管理：現代製鉄のケース（辺成祐）／第３章　部品納入管理：日産自動車のケース（呉在?・富野貴弘・徐寧教）／第４章　品質管理：アサヒビールのケース（富田純一）／第５章　原価管理：NECパーソナルコンピュータのケース（柊紫乃）／第６章　納期生産管理：ZARAとユニクロのケース（富野貴弘）
　第ＩＩ部　変化する生産管理
第７章　生産委託：ユニクロのケース（臼井哲也・徐寧教）／第８章　プラットフォーム・エコシステムにおける生産計画：ASUSのケース（許經明）／第９章　災害マネジメント：アイシンとリケンのケース（ダニエル・A. ヘラー）／第10章　生産技術の変革：造船産業のケース（向井悠一朗）／第11章　海外生産と生産システムの移転：現代自動車のケース（徐寧教）／第12章　グローバル納期生産：トヨタ自動車のケース（富野貴弘・新宅純二郎）／第13章　ファクトリー・オートメーション スマート・ファクトリーの実現：富士電機のケース（朴英元）／第14章　デジタル３次元情報の活用：ラティス・テクノロジーのケース（福澤光啓）

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。