新庄監督に学ぶ心理的安全性の高いチームのつくりかた
発売日:2025年2月
- ページ数
- 243p
- ISBN
- 978-4-7980-7453-5
- 著者情報
- 佐藤 真一(サトウ シンイチ)
株式会社アドファンス・ラボ代表取締役。組織開発コンサルタント。1978年生まれ。大学卒業後、メーカー系通信機器販売会社に入社。auショップ店長として従事。2007年にauショップ店長として月販の「新規契約台数日本一」に過去最高販売数で輝く。売上も規模も平均的な店舗を「三年連続日本一」へ導いた手腕と経験を活かし、店舗再建や店長育成に携わる。この体験から「仕事を楽しむ」と成果が出るが信条となる。その後、楽天株式会社を経て、組織開発コンサルティングファームに参画後、独立起業。ポジティブ心理学をベースにした組織開発や、管理職層へむけた研修を数多く手掛けている
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商品説明
なぜ「優勝なんて目指しません」と言ったのか?なぜ「BIG BOSS」と名乗ったのか?なぜ選手に「頑張れ」と言わないのか?なぜ「セコセコ野球」を目指したのか?なぜ春季キャンプ前夜に花火大会を開くのか?新庄監督からチームづくりを学ぼう!
2024年シーズン、新庄剛志監督率いる日本ハムファイターズが6年ぶりのクライマックスシリーズ出場を果たしました。
ついに花が開いたファイターズには、たくさんの若手選手の笑顔がありました。
野球が持つ楽しさと熱狂、カタルシスがありました。
何より、日本人が大好きな「若者や未熟な者たちの成長ストーリー」が随所にありました。
それは、旧時代のチームやリーダーの在り方を根本から変える新型リーダーが、このチームの中心にいることの、何よりの証拠でした。
ひるがえってビジネスの世界を眺めてみると、今、企業にとっても「チーム作り」は欠かすことのできない経営課題となっています。
マーケティングや販売方法、商品サービスの差別化だけでは、すぐさま競合に模倣され優位性がなくなる時代に、ヒット商品や高い営業結果を生み出し続けるのは、愛社精神が高く、仕事への熱量も高く、仕事を楽しむ社員たちがいる「エンゲージメント」が高いチームです。
そして、そんなチームを作るのは、経営陣ではなく現場のリーダー。
つまり、これからの経営環境では、エンゲージメントが高いチームを作ることができる現場リーダーこそが必要とされています。
そんな時代に「エンゲージメントを高めるリーダーシップ」を、お手本のように体現しているのが新庄監督です。
しかも、世の管理職を悩ませるZ世代である若手選手の育成に成功しています。
だから、こう提案します。
「新庄監督からチーム作りを学ぼう!」
この本で、新庄剛志監督の言動や一挙手一投足から「仕事を楽しみ、人が育ち成果も出るチーム作り」を学びましょう。
なぜ新庄監督は「優勝なんて目指しません」と言ったのか?
なぜ「BIG BOSS」と名乗ったのか?
なぜ選手に「頑張れ」と言わないのか?
なぜ「セコセコ野球」を目指したのか?
なぜ春季キャンプ前夜に花火大会を開くのか?
新庄ファイターズ3年の軌跡を、組織開発のプロの視点から読み解く、異色のチームビルディング入門書です。
【本書の内容】
第1章 令和型リーダーに必要な5つのCとは?
第2章 メンバーのやる気を引き出す「コモンパーパス」
第3章 スタッフの自主性を引き出す「コネクション」
第4章 安心と信頼を築く「コミュニケーション」
第5章 強みを引き出して伸ばす「コラボレーション」
第6章 良好な空気を作って回す「セレブレーション」
第7章 新庄監督はどうやって令和型のリーダーになったのか?
※お届け日が変更になりました
1月31日→2月3日
目次
第1章 令和型リーダーに必要な5つのCとは?
■1 現代はリーダー不遇の時代
■2 令和型リーダーが意識すべき「心理的安全性」
■3 5Cを意識すればチームは強くなる
■4 まずはエンゲージメントの高いチームをイメージしてみよう
■5 プロ野球監督に見る昭和型リーダーから令和型リーダーへの変遷
第2章 メンバーのやる気を引き出す「コモンパーパス」
■1 コモンパーパスとは何か?
■2 コモンパーパスとフロー状態
■3 新庄監督はなぜ「優勝なんて目指しません」と言ったのか?
■4 新庄監督が考える「プロ野球の存在意義」とは?
■5 あなたのチームのコモンパーパスを決めるには?
第3章 スタッフの自主性を引き出す「コネクション」
■1 コネクションとは何か?
■2 なぜ新庄監督は「BIG BOSS」と名乗ったのか?
■3 なぜ新庄監督は審判とハイタッチするのか?
■4 ビジネスの現場でコネクションを行うには?
第4章 安心と信頼を築く「コミュニケーション」
■1 コミュニケーションとは何か?
■2 新庄監督はなぜ選手に「頑張れ」と言わないのか?
■3 新庄監督はどうやってレイエス選手を復活させたのか?
■4 なぜ「楽しむ」ことを大切にした新庄ファイターズが強くなったのか?
■5 ビジネスの現場でコミュニケーションを活用するには?
第5章 強みを引き出して伸ばす「コラボレーション」
■1 コラボレーションとは何か?
■2 北山投手・田中投手をどのように成長させたのか?
■3 なぜ新庄監督は「セコセコ野球」を目指したのか?
■4 コラボレーションで弱みに注目しない理由
■5 ビジネスの現場でコラボレーションを行うには?
第6章 良好な空気を作って回す「セレブレーション」
■1 セレブレーションとは何か?
■2 なぜ新庄監督はインスタグラムで選手のファインプレーを賞賛するのか?
■3 なぜ新庄監督は春季キャンプ前夜に花火大会を開くのか?
■4 ビジネスの現場でセレブレーションを行うには?
ほか
商品詳細
- 出版社名
- 秀和システム新社
- サイズ
- 19cm
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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