「正しく」失敗できるチームを作る　現場のリーダーのための恐怖と不安を乗り越える技術

「間違った失敗」から「正しい失敗」へ。「隠された失敗」から「透明性のある失敗」へ。「繰り返される失敗」から「学べる失敗」へ。「低リスクなムダな失敗」から「リスクを取った学べる失敗」へ。「構造」「文化」「プロセス」で「失敗を生む恐怖」に立ち向かう。

「失敗」と聞いてネガティブな感情を持つ人もいるかもしれません。しかし、ソフトウェア開発の進化は、失敗を許容するテクノロジーの進化です。DevOpsやアジャイルといった武器とともに、「正しく」失敗し、トライ&エラーを繰り返すことが必要です。開発チームは、あえて失敗を作り出し、積極的に失敗を共有し、メンバーの失敗を心から許容することが必要です。
しかし、現実の開発現場には残念ながら「間違った失敗」があふれています。それを「正しい失敗」へと転換することが本書のテーマです。「隠された失敗」から「透明性のある失敗」へ。「繰り返される失敗」から「学べる失敗」へ。「低リスクなムダな失敗」から「リスクをとった学べる失敗」へ。「間違った失敗」を生み出す恐怖と不安を乗り越える技術を、構造、文化、プロセスといった幅広い側面から紹介します。

目次

はじめに

■序章　「間違った失敗」が起こる構造
0.1　失敗には、「間違った失敗」と「正しい失敗」がある
0.2　「間違った失敗」が生まれる構造
「間違った失敗」は3つに区分される
「間違った失敗」から「正しい失敗」へ
0.3　「間違った失敗」の原因は「摩擦」である

■第1章　「間違った批判」から生まれる「間違った失敗」
1.1　「ゼロリスク」が優先度判断を狂わせ、間違った失敗へ導く
システム障害を起因とした内部品質の軽視による間違った失敗
見積りの不確実性への誤認識による間違った失敗
「不安の定量化」によって、エンジニアの開発時間をなくしてしまう失敗
1.2　人を増やせば早くなるという認識が招く予算投入の失敗
作れば作るほど、人員投入による効果は薄くなる
採用の質と育成のバランス
1.3　仮説検証にならない実験を繰り返して疲弊する失敗
モチベーションや愛着が低下する
「捨てられない」失敗

ほか

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