ゼロからわかるチームのつくり方大全

リーダーは「役割」として演じればいい。ティーチングとコーチングは使い分ける。任せることが部下の成長を促す。成果を生み出す鍵はＰＤＣＡの「Ｃ」にある。超多忙でも実践できる、プレイングマネジャーの最小限スキル３４。

「リーダーになったら知りたいこと」「これからのチームづくりに必要なポイント」を
を効率よく押さえる一冊！

リーダー1年目の人や、まだリーダーとしての自信がない人に向けて、
リーダーになったら知っておきたいことを解説しました。
プレイングマネジャーとして忙しい日々を過ごすなかでも、
「これくらいならできる！」と思えるように、必要最低限なスキルや知識に絞り、
リーダーとして持つべきマインドセットから、
メンバーと信頼関係を築き、円滑に仕事を進めるコミュニケーションの方法、
そしてメンバーの力を引き出すチームビルディングの基礎まで、3章に分けて紹介しています。

●引っ張るリーダーと支えるリーダーを使い分ける
●「みんなの納得感」を基準に決断してはいけない
●現場のKPIは3つまで。できれば1つだけに絞る
●DESC法なら、相手にとって「耳の痛いこと」も言える
●相手に8割納得させる、すごい1on1のテクニック
●Theyの視点からBefore→Afterを語る
●「平等なチーム」ではなく「公平なチーム」を目指す
●「やるべきこと」ではなく「やめるべきこと」を決める
●意見が出ない会議の不安は雑談と「スクライブ」で和らげる

キーワードごとに必要なスキルや知識を整理しているので、気になる項目から読むことが可能です。
自分にとって必要そうなところ、いますぐ実践できそうなところから、
少しずつ挑戦してみてください。

【目次より】
Part1　リーダーになったら知っておきたい　リーダーシップ＆マネジメント
組織の3要素／リーダシップスタイル／PM理論／マネジメント／決断力／責任感／目標設定／逆算思考／KPI管理／タイムマネジメント／ストレスマネジメント
Part2　メンバーの「やりたい！」を引き出す　コミュニケーションの基本
アクティブリスリング／拡大質問／アサーション／1on1ミーティング／ポジティブフィードバック／ネガティブフィードバック／ティーチング／コーチング／メンタルチェック／年上部下
Part3　共通ビジョンで成長が加速する　チームビルディング
　ビジョン／動機付け／業務分担／業務改善／心理的安全性／ハラスメント／会議／ロジカルシンキング／リスクマネジメント／プロジェクトマネジメント

目次

１　リーダーになったら知っておきたい　リーダーシップ＆マネジメント（「自分が主役でなくてもいい」メンバーが輝けるようにサポートする
組織の３要素　チームづくりに欠かせない３つの要素を整える
リーダーシップスタイル　引っ張るリーダーと支えるリーダーを使い分ける　ほか）
２　メンバーの「やりたい！」を引き出す　コミュニケーションの基本（日常会話で信頼関係を築き、１ｏｎ１で一人ひとりの成長を支える
聞く１／アクティブリスニング　リーダーが取るべき対話は「後出しジャンケン」が正解
聞く２／拡大質問　３つの「ど」でメンバーの想いを引き出す　ほか）
３　共通ビジョンで成長が加速する　チームビルディング（ビジョンを共有し、対話の場を整えてチームの力を最大化する
ビジョン１　Ｔｈｅｙの視点からＢｅｆｏｒｅ→Ａｆｔｅｒを語る
ビジョン２　ビジョンに悩んだら会社の経営理念を借りてくる　ほか）

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