ビジネスプロセス変革　競争優位を保つＧＢＳ成功への４段階モデル

なぜ今、大胆なプロセス変革が求められるのか？Ｐ＆Ｇの「ＧＢＳ」、アマゾン、テンセントなど先進事例に学ぶ成熟度別の「４つのステージ」と「３つのドライバー」

なぜ今、大胆なプロセス変革が求められるのか？

Ｐ＆Ｇの「ＧＢＳ」、アマゾン、テンセントなど先進事例に学ぶ
成熟度別の「４つのステージ」と「３つのドライバー」

｢３つのドライバー｣
１．オープンマーケット・ルール
２．ユニファイド・アカウンタビリティ
３．ダイナミック・オペレーティングエンジン

日本企業におけるＧＢＳ／ＳＳＣの現状とトレンドは？
羅針盤となるＤＸ戦略・ＡＩ戦略をどう立案するか？
「変革疲れ」を防ぎ、「転換点」を乗り越えることができるか？

【主要目次】
序章　なぜ今、ダイナミックなプロセス変革なのか？
ＰＡＲＴ１　ビジネスプロセスの弱みを克服するプロセス変革
　第１章　ダイナミックなプロセス変革モデルの導入
　第２章　ビジネスプロセス変革でリーダーが直面するジレンマ
ＰＡＲＴ２　ビジネスプロセス　ステージ１　成熟度　初期段階
　第３章　ビジネスプロセスを「独占事業」として運営した場合に生じる問題とは
　第４章　機能別サイロを越える
　第５章　優れた戦略には優れたオペレーションモデルを
ＰＡＲＴ３　ビジネスプロセス　ステージ２　成熟度　計画型へ
　第６章　ビジネスプロセスにおける効率偏重は問題か
　第７章　ビジネスプロセスに製品管理を適用する
　第８章　ビジネスプロセスに透明性を確立する
ＰＡＲＴ４　ビジネスプロセス　ステージ３　成熟度　統合型へ
　第９章　プロセスイノベーションを極める
　第10章　漸進的イノベーションの罠を回避する
　第11章　事業中心主義を極めてプロセスイノベーションを実現する
ＰＡＲＴ５　ビジネスプロセス ステージ４　成熟度　即応型へ
　第12章　ビジネスプロセスを商品化する
　第13章　持続的なプロセス変革を実現するためのムーブメントを起こすには
　第14章　ダイナミックな組織ＤＮＡを創り出す
ＰＡＲＴ６　ビジネスオペレーションを通じて競争優位性を実現する
　第15章　ダイナミックなプロセス変革を成功させるには

　ビジネスプロセス変革　ディスカッション・ガイド
　監修者による解説

目次

序章　なぜ今、ダイナミックなプロセス変革なのか？
１　ビジネスプロセスの弱みを克服するプロセス変革
２　ビジネスプロセス　ステージ１　成熟度　初期段階
３　ビジネスプロセス　ステージ２　成熟度　計画型へ
４　ビジネスプロセス　ステージ３　成熟度　統合型へ
５　ビジネスプロセス　ステージ４　成熟度　即応型へ
６　ビジネスオペレーションを通じて競争優位性を実現する

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。