管理職コーチング論　上司と部下の幸せな関係づくりのために

人材が育たない！御社、適切なコーチングが不足していませんか？管理職コーチングとは、部下の仕事におけるパフォーマンスを改善させることを目的として、マネジャーが１対１で部下にフィードバックやガイドを提供し、個人とチームに影響を与える活動である。

目次

管理職コーチング研究の課題と枠組み
第１部　管理職コーチング、経験学習・リフレクションに関する先行研究（管理職コーチングに関する先行研究
経験学習・リフレクションに関する理論）
第２部　経験学習・リフレクション支援に関する分析（経験学習・リフレクション支援の成功事例・失敗事例：定性分析１
部下育成能力の高いマネジャーの育成行動：定性分析２
管理職コーチングの効果：定量分析１
部下の性別による管理職コーチングの効果の違い：定量分析２
結論：成果を生み出す管理職コーチング）

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。