センテニアルズ　“１００年生きる組織”が価値をつくり続ける１２の習慣

あなたのチームが進化し続けるための長期的な哲学とは何か？アップル、ソニー、ＮＡＳＡ、オールブラックス…英国経営学者が世界中の組織を分析！

「使命を守りながら企業を変革していく。究極のバランスをストーリーで描く必読書」
斉藤徹氏（『だから僕たちは、組織を変えていける』著者）推薦！

アップル、ソニー、NASA、オールブラックス……
英国経営学者が世界中の組織を分析し、成功への法則を示す。

あなたのチームが進化し続けるための長期的な哲学とは？

●なぜＮＡＳＡは学生向け技術コンテストを毎年開催し、生徒と保護者へ普及活動を続けるのか？（習慣２　子供とその子供のために）
●マンチェスター・ユナイテッドは選手とスタッフの延べ経験年数を“計３００年”にしてリーグ優勝を続けた。（習慣４　ギャップをつくらない）
●「うまくいったことの中で悪かったと思う点は？」英ロイヤル・カレッジ・オブ・アートの“成功と失敗”から徹底的に学ばせる教育。（習慣１０　すべてを見通す）
●現代の先進企業アップル、フェイスブック、グーグルが社内にカフェを持っている理由を考える。（習慣１２　共に食事を）

「センテニアルズ（百年組織）は野心的な長期目標を掲げ、それを追求する過程で、
短期的な利益に屈することを拒絶する。」

あなたの組織の”コアづくりと変革的進化”バランスを計測するチェックシート付き。

目次

プロローグ　万物の理論―揺るぎないコア、周辺部分の破壊
１　揺るぎないコア（あなたの北極星をつくる―一時だけの成功ではなく持続可能な成長を
子供とその子供のために―あなたの孫の孫は、あなたと一緒に働きたいと思うだろうか
強固な基盤を持つ―一度きりの機会を最大限に活かす
ギャップを作らない―世代を超える継続性を
人前で演じる―見知らぬ人は最高の観客
多くを与え、多くを得る―信頼がすべて）
２　周辺部分の破壊（風通しが良いこと―優秀な人材をパートタイムで活用
幅広い専門知識を集める―履歴ではなく人材を採用する
拡大ではなく改善を目指す―広範な視点ではなく、小さく親密な単位から考える
すべてを見通す―すべてのものには公式がある
偶然の出会いのための時間を用意する―チャンスの可能性を高める
共に食事を―上質な時間は最高の時間）
結論　ホームを守る―迷いや不安を感じた時は、コアの価値観や原則に戻る
エピローグ　センテニアルズの真実―あなたの組織は偉大なままだろうか

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