若手が辞める「まさか」の理由　離職防止のプロが２０００人に訊いてわかった！

辞める要因はお金でも人間関係でもなかった！「安定した企業に入りたい」→大企業からスタートアップに転職。「やりたい仕事ができる」→配属希望を叶えたのに退職届。「働きやすい環境がいい」→福利厚生を充実させても効果なし。若手社員の本音と実情。企業は「選ぶ側から選ばれる側へ」意識改革を！

☆☆☆「どうすればいいんだ？」☆☆☆

「安定した企業に入りたい」→ 大企業からスタートアップに転職
「自分を成長させたい」　　→ 熱心に指導したら1か月後に辞表
「やりたいことができる」　→ 配属希望を叶えたのに不満たらたら

現在、50％以上の企業で人手不足が起きており、
1人の求職者に2つ以上の求人があるというデータがあります。

一方、昨今の管理職の約8割が、
「若手社員のマネジメントに悩んだ経験がある」と回答しており、
実際に若手の離職問題は顕著になっています。

人材不足と若者の離職、本書はこの2つを1冊で解決できる1冊です。

☆☆☆若手が辞めて高齢化する企業へ、多くの経験から具体的な指導☆☆☆
☆☆☆100社以上1万人に授けてきた「離職防止コンサルティング」☆☆☆

著者は離職防止コンサルタントとして、
大企業から中小まで100社以上に離職防止の研修や講演をおこない、
受講者は1万人以上にのぼります。

また2000人以上の以上の経営者・管理職・人事・若手社員と接し、
新入社員のリアルな姿を企業の離職対策支援にも活用しており、
いわゆる「Z世代」のエピソードやデータを豊富にお持ちです。

著者が企業研修で出会う多くの企業は、
若手社員へのコミュニケーションについて改善の必要性を感じています。

そこで本書では、特に若手の離職防止をテーマに、
著者がこれまでおこなった若手社員へのインタビューや、
研修現場での体験に基づいたリアルな声をお届けします。

著者がこれまで改善してきた実例をご紹介しながら、
各種データによる若手世代の傾向を正しくお伝えし、
高齢化した組織に必要不可欠なアップデートする1冊です。

【もくじ】
第1章　若手社員の本音と実情　
　　 　〜彼らが辞める「まさか」の理由
第2章　的外れな離職防止策を正す　
　　　 〜企業が陥る負のスパイラルを止める
第3章　時代に即したマインドとスキルを　
　　　 〜組織全体でアップデートする
第4章　社内コミュニケーションの活性化　
　　 〜若手が成長する環境を整える
第5章　信頼関係を築く若手への声掛け
　　　 〜雑談と個別対応で結果が変わる

※お届け日が変更になりました
2月11日→2月13日

目次

第1章　若手社員の本音と実情　〜彼らが辞める「まさか」の理由

若手が辞める要因は、お金でも人間関係でもない
・企業と若者では「安定の意味」が違う
・そもそも「今どきの若者はすぐ辞める」が間違い
・本当に「大手ほど」若手は辞めているのか?
・「将来のエース」が続々とスタートアップへ転職!
・管理職は過去、若手は現在・未来から「安定」を測る
・成長の尺度は「会社の外でも通用するか」

若手の希望を叶えるだけでは離職防止にならない
・Z世代の7割以上が「自分の市場価値を上げたい」
・若手社員が辞める「本当の3大要因」とは?
・１「存在承認」ありのままの自分を認めてほしい
・２「貢献実感」仕事の意義をきちんと示してほしい
・３「成長予感」理想のキャリアに最速で到達したい

第2章　的外れな離職防止策を正す　〜企業が陥る負のスパイラルを止める

そもそも「若手が辞める原因分析」を間違えている
・的外れな離職防止策のもとになる「安易な若者論」
・満足度は「動機づけ要因」と「衛生要因」で決まる
・「ナインボックス」で企業のタイプ別離職理由を探る
・福利厚生を充実させた大企業の失敗
・「やりがい」と「成長」を重視した中小企業の失敗
・「ビジョンに共感した」を裏切る急成長企業の失敗

離職原因はあらゆる方法と視点から探り尽くす
・退職者にインタビューしても本音はわからない
・「事実と意見」「きっかけと決め手」は分けて聞く
　◎事例紹介１「あこがれる上司や先輩がいない」
　◎事例紹介２「目指す成長の方向性が違う」
　◎事例紹介３「理想の成長スピードに届かない」
・社員へのアンケートでは設問の数に要注意
・「危機感がない経営陣」にはアンケートが有効
・「エンプロイージャーニーの整理」で実態を可視化
・離職防止の施策を考える際に必要なメンバーと注意点
・離職防止を考える際には「3つの視点」から

ほか

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