ゆがめられた目標管理「復刻版」

伝説のコンサルタント、一倉定の初期著作シリーズ復刻版第２弾！「すぐれた目標は『生き残る条件』をもとにし、凡庸な目標は過去の実績をもとにしてたてられる」―。原書の執筆は１９６８年と５０年以上も前になるが、本書の内容は現代の新刊書と見まがうほどの新鮮さを有する。時代に左右されない経営の本質を突く名著が、待望の文庫化！

目次

まえがき

【1章】経営不在の目標管理
1・1　ある困惑
1・2　形をかえた人間関係論
1・3　自主設定では客観情勢に対応できず、企業目標にも合致しない
1・4　アクセサリーの企業目標

【2章】目標の本質
2・1　小松製作所のA作戦
2・2　「企業の目標」は生き残るための条件が基礎となる
2・3　上のせされる「トップの意図」
2・4　目標はワンマン決定でなければならない
2・5　目標の変更
2・6　目標どおりいかなくとも目標は必要
2・7　目標達成の決意と信念が成否をきめる
2・8　伝統的な人間関係論は目標達成を阻害する
2・9　「企業の目標の本質」を理解させよ、そこから真の人間関係が生まれる

【3章】目標の領域
3・1　ただ一つの目標は企業を危くする
3・2　市場における地位
3・3　革新
3・4　生産性
3・5　収益性
3・6　物的資源と財源
3・7　その他の領域
3・8　目標は必ず明文化すべし
3・9　目標には測定するモノサシが必要

【4章】目標の設定
4・1　長期的ビジョンに立つ
4・2　中小企業は「賃金」から目標をきめよ
4・3　短期経営計画
4・4　短期経営計画の発表
4・5　部門目標説明会
4・6　トップから目標が示されないときはどうしたらよいか

【5章】成果達成指導
5・1　成果は顧客によって得られる
5・2　結果に焦点を合わせる
5・3　「誤りの法則」とZDは矛盾するか
5・4　上を向け
5・5　「権限は上司から奪い取るもの」という教育を行え
5・6　分掌主義よりプロジェクト主義へ
5・7　制約条件を取り除いてやれ

ほか

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