実践!LTV最大化 顧客の生涯価値を上げまくる! 有名企業との25年間の取組で習得した生涯顧客の育て方
発売日:2025年1月
- ページ数
- 262p
- ISBN
- 978-4-86636-721-7
- 著者情報
- 齋藤 孝太(サイトウ コウタ)
顧客育成コンサルタント/株式会社SIS(ストラテジック・インテリジェント・システム)代表取締役。1973年生まれ、日本大学法学部卒業。大手メーカーの小売支援の企画立案・店頭活動マニュアルの作成、販売現場の売上アップ支援の経験を活かし、2004年独立して20年目。企業の持続的な成長のために、「ファンを育ててLTVを高めること」が欠かせないという考えから、ファン育成/LTV向上の戦略立案、仕組み/組織作り、人材教育(講演、研修など)を行い、ブランド・企業、販売員・営業社員のファンづくりを支えている
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商品説明
LTV=Life Time Value(生涯顧客価値)。顧客が自社と取引を始めてから終了するまでの指標とされるLTVは、「市場縮小」「新規顧客減少」「サブスク全盛」の流れのなかで近年大きな注目を集めるキーワード。概念論で終わりがちな「LTV最大化」のノウハウを、大手企業やブランドで「実践」してきた顧客育成コンサルタントが惜しみなく開示する啓蒙の書!
価格を上げても、それ以上の付加価値があれば、生涯ファンは増えていく!
LTV=Life Time Value(生涯顧客価値)。
顧客が自社と取引を始めてから終了するまでの指標とされるLTVは、
「市場縮小」「新規顧客減少」「サブスク全盛」の流れのなかで近年大きな注目を集めるキーワード。
概念論で終わりがちな「LTV最大化」のノウハウを、
大手企業やブランドで「実践」してきた顧客育成コンサルタントが惜しみなく開示する、啓蒙の書!
これからの日本のマーケティン戦略を考えた時に浮かぶのは、将来的な人口減から今後何十年もかけて市場小さくなるという現実。
多くのB2C(エンドユーザー向け)企業では、「付加価値を上げる」「ファンを作っていく」ことを重要視し、
その先にあるお客様一人ひとりの生涯利益/売上を増やしていく「LTV」を「最大化しよう」と考えています。
ですが、現状の実務としてLTVは、会員カード、アプリ、コミュニティサイトなど、
競合他社でも行われていることに留まっており、ファン化や付加価値に繋がっていません。
「LTV最大化」は、普段から行われている日々の意識・活動が肝で、それをお題目や精神論で終わらずに、
LTVの視点で捉えなおして、改善していくことが重要なのです。
本書は顧客育成コンサルタントとして20年近くにわたって多くの大企業で「LTV最大化」に関わってきた著者が、
実際に効果があった実例を紹介しながら、「付加価値向上」「ファン数」アップにつながる施策を解説していく一冊です。
「人生100年時代のマーケティング術」として注目されている「LTV最大化」のすべてを、この本で学び取ることができます。
迷える経営者や営業マン、必読の書です!
目次
Chapter1 そもそもLTVとは? その基本・効果・魅力
LTVの源流「One to Oneマーケティング」
LTV 推進に欠かせない顧客管理システム「CRM 」
「2:8」「1:5」「2:25」法則3兄弟
LTVは「One to One」「CRM」の結果測定のために登場
分析スキル向上、サブスク、人生100年でLTV再注目
LTVが求められる理由「これからずっと新規が取りづらい」
あまりにネガティブになるのも考え物
40歳以上の安定志向と寿命の伸びがLTV向上の追い風に
LTVが持つ意味合いの拡大・多様化がもたらす問題
LTVが空回りする理由
1つ目の顔「数値目標・KPI」としてのLTV
2つ目の顔「広告費選定の目安」としてのLTV
3つ目の顔「理念・理想」としてのLTV
4つ目の顔「活動の方向性」としてのLTV
LTV最大化、リアル販売における3つの効果
お客様の効果実感「買い物の満足度アップ・生活の充実」
現場の効果実感「購入金額アップ・働く満足度アップ」
経営への効果「中長期の売上安定・人材確保」
リアル販売のLTV計算。特徴は事業年度を越えること
LTVの計算は「施策の費用対効果」算定のためだった
短期的なマーケティングに偏らないためにLTV を計算する
業種別のLTV計算法
LTVは売上じゃなくて利益では?
LTVが魅力的であり続けている理由
「生涯」という言葉が日本人と相性が良い
日本人にとって魅力的なのに、なんで日本語じゃないの?
ほか
商品詳細
- 出版社名
- スタンダーズ・プレス
- サイズ
- 19cm
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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