最高のリーダーは気づかせる 部下のポテンシャルを引き出すフレームワーク
発売日：2024年12月
- ページ数
- ２８３ｐ
- ISBN
- 978-4-534-06139-3
- 著者情報
- 金田 博之（カネダ ヒロユキ）
１９９８年、外資系大手ソフトウェア企業のＳＡＰに新卒で入社。３０歳からマネジメントを歴任し、７年連続グローバル・トップタレントに選出される。２０１４年、日本の大手製造・流通企業のミスミグループでＧＭとしてグローバル新規事業を推進した後、２０１８年に世界のＡＩ・チャットサービスをリードする外資系ＩＴ企業のライブパーソン株式会社（米国ＮＡＳＤＡＱ上場）」の代表取締役に就任。２０２０年１２月、クラウド型ネットワークセキュリティ分野で１０年連続グローバルリーダーに選出されているゼットスケーラー株式会社（米国ＮＡＳＤＡＱ上場）にて日本法人の代表取締役に就任。プライベートではセミナー、企業研修、大学等で請演し１０年以上の講師経験を持つ
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商品説明
外資系ＩＴ企業・日系大手メーカーを経て、米ＮＡＳＤＡＱ上場企業の日本法人代表を務める著者が実践。
目次
第１章 「ギャップ分析」で気づきを引き出す（「指示する」から「質問する」へシフトする
「自発性を発揮できる条件」を理解する ほか）
第２章 「コーチング」でひとりの部下に気づかせる（“Ｅｐｉｓｏｄｅ”指示を出さないイタリア人上司
「コーチング」とは ほか）
第３章 「ファシリテーション」で複数の部下に気づかせる（“Ｅｐｉｓｏｄｅ”武器としてのファシリテーション
「ファシリテーション」とは ほか）
第４章 「エンパワーメント」で組織全体に気づかせる（“Ｅｐｉｓｏｄｅ”直接対話する人数の限界
数の壁を打破する「エンパワーメント」 ほか）
商品詳細
- 出版社名
- 日本実業出版社
- サイズ
- １９ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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