経営戦略としてのワーケーション入門

働き方のＯＳをアップデートするリーダー、必読の書！

働き方の OS をアップデートするリーダー、必読の書！
◆働き方改革の一環として、休暇を楽しみながら仕事をする「ワーケーション」への注目が高まっているが、企業側のメリットについての解像度はまだ低い。ワーケーションは、イノベーションの推進、人材採用、経営人材育成、エンゲージメント等、さまざまな経営課題の処方箋になりうるものだ。ワーケーションを自ら実践し企業・個人のワークスタイル変革をリードする著者（組織人事コンサルタント・社労士）が、ワーケーションがもたらす効果を明らかにし、導入のプロセスや労務管理上の留意点を解説。

【主要目次】
【理論編】
第１章なぜワーケーションで経営課題が解決できるのか
・経営戦略と人材戦略を紐づける
・働き方は組織のOS、常にアップデートを
・ワーケーションの現在地と企業における効果
・「両利きの経営」とワーケーション
第２章経営人材育成とワーケーション
・後継者計画（サクセッションプラン）と経営人材育成
・後継者計画策定・経営人材育成のプロセス
・経営人材に求められる視点・視野・視座
・ワーケーションでトライセクター・リーダーを育成する
第３章エンゲージメント向上とワーケーション
・エンゲージメント後進国、ニッポン
・エンゲージメントってそもそも何？
・ワーケーションで仕事のやりがいを再発見！
・チームビルディングのためのワーケーション
第４章ワーケーション制度の導入プロセス
・ワーケーション導入の５ステップ
・制度導入の目的（WHY）の言語化
・自社のスタンスの明確化
・人事規程の整備、トライアル導入と効果検証、本格導入
第５章ワーケーションと労務管理
・ワーケーションと労務管理の基本的な考え方
・ワーケーション三種の神器１ フレックスタイム制
・ワーケーション三種の神器２ 副業・兼業
・ワーケーション三種の神器３ 柔軟な休暇制度
・ワーケーションとリスク管理
【実践編】
第６章　産学官連携によるストレスサイエンスを活かしたワーケーション
第７章　対話を重視したリーダー育成プログラム
COLUMN

目次

【理論編】
第１章なぜワーケーションで経営課題が解決できるのか
・経営戦略と人材戦略を紐づける
・働き方は組織のOS、常にアップデートを
・ワーケーションの現在地と企業における効果
・「両利きの経営」とワーケーション
第２章経営人材育成とワーケーション
・後継者計画（サクセッションプラン）と経営人材育成
・後継者計画策定・経営人材育成のプロセス
・経営人材に求められる視点・視野・視座
・ワーケーションでトライセクター・リーダーを育成する
第３章エンゲージメント向上とワーケーション
・エンゲージメント後進国、ニッポン
・エンゲージメントってそもそも何？
・ワーケーションで仕事のやりがいを再発見！
・チームビルディングのためのワーケーション
第４章ワーケーション制度の導入プロセス
・ワーケーション導入の５ステップ
・制度導入の目的（WHY）の言語化
・自社のスタンスの明確化
・人事規程の整備、トライアル導入と効果検証、本格導入
第５章ワーケーションと労務管理
・ワーケーションと労務管理の基本的な考え方
・ワーケーション三種の神器１ フレックスタイム制
・ワーケーション三種の神器２ 副業・兼業
・ワーケーション三種の神器３ 柔軟な休暇制度
・ワーケーションとリスク管理
【実践編】
第６章　産学官連携によるストレスサイエンスを活かしたワーケーション
第７章　対話を重視したリーダー育成プログラム
COLUMN

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