イズム経営　社員からも顧客からも愛される企業文化のつくり方

理念より、パーパスより、大切なものがある。短期上場、今も急成長を続けるレントラックスの経営論。イズムが社内にしっかり浸透していると、事業承継はスムーズになります。なぜなら、後継者は「イズムを最も高いレベルで体現している／体現できる人は誰か？」という観点からシンプルに選べますし、選んだ後継者とイズムのすり合わせができている分、会社の目指す方向をゼロから伝える必要がなくなるからです。また、イズムを高いレベルで体現できる人が後継者であれば、代替わりしても、社内や取引先から不安や不満の声が上がることもないでしょう。

創業10年で上場。今も急成長を続けるレントラックス。その快進撃を支える「イズム経営」とは

目次

第１章　革命前夜（就活時代は「早く仕事したい」「このエネルギーを早くぶつけたい」
新卒研修は「１位を取るのが当たり前と捉える」　ほか）
第２章　カリスマ社長と歩んだ上場への道（レントラックスの四つの事業
入社後に直面した「競合との競争激化の壁」　ほか）
第３章　イズムを育て、重ね、浸透させる（突然の「社長を交代しないか」
クライアントのロイヤリティーをキープする工夫　ほか）
第４章　イズムの先に（レントラックスの未来
「社員からも顧客からも愛される企業」になるために　ほか）

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