心理的安全性があがり、成果があがる全員経営の仕組み

サウナ、教育研修…新規事業が続々誕生！社員が強みを活かし「やりたいこと」に挑戦できる！広島のすごい会社！２０代が社員の３分の１！入社後３年以内定着率１００％！業績右肩上がり！

目次

第１章　社長が「みんながやりたい事業をやろう」と言う理由（リーマンショックを機に社長就任を決意する
積極的な新卒採用こそ組織改革の命綱である　ほか）
第２章　全員経営を実現する心理的安全性を高める仕組み（「自由に発言できる職場」「失敗を許容する職場」をつくる
コミュニケーションが不足すると心理的安全性が低下する　ほか）
第３章　すべての人材を成長させる教育の仕組み（利益が出たら、真っ先に社員教育に投資する
社員の特性を生かすための社員教育６つのポイント　ほか）
第４章　全員経営を強化するマネジメントの仕組み（残業時間の削減と有給休暇の取得で、プライベートの時間を増やす
給料はお客様からいただき、賞与は社長が支払う　ほか）

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