経営のための「調達」　見落とされてきた活用戦略

企業価値を高める最後の改革レバー。「調達の高度化」の考え方、進め方を、戦略、組織・人材、業務等の観点から具体的にひもとく。

調達をバックオフィス機能として位置付け、効率化だけを追求していないか？　イノベーション推進やブランド価値向上など経営に貢献する高度化の考え方・進め方を解説する。

目次

第１章　見落とされてきた「調達の力」の可能性
補論１　経営者が知っておくべき調達の１０のポイント
第２章　経営アジェンダとしての「調達の高度化」
第３章　改革の両輪〜調達業務の高度化と購買業務の効率化
第４章　高度化のための組織配置・機能権限設定
第５章　高度化に向けたスキル継承
第６章　高度化のための調達データの活用
補論２　グローバルデジタル調達実態調査に見る日本企業の課題
第７章　高度化に向けた調達機能へのサプライヤーの巻き込み
補論３　サプライヤーとのビジネスパートナーシップ構築戦略
補論４　サプライチェーン“Ｒｅ”エンジニアリング〜サプライヤー階層の構造分析を起点としたサプライチェーンの最適化
第８章　調達改革〜Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ　Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎの実現に向けて

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