多角経営時代の医療法人管理会計　有効活用による経営持続性の向上

これまで病院事業のみを行ってきた医療法人（病院経営医療法人）は、診療所、介護医療院、訪問看護、通所リハ、グループホームなどによる多角化が進展してきたことにより、医療法人のトップは各現場管理者に権限を委譲し、業績等の把握と評価に努めなくてはならない。本書は、アンケート調査により、これら病院経営医療法人の管理会計の実践状況―特徴や課題、有効活用方法等―を分析・整理して明らかにしていく。

目次

第１章　新規高額設備機器投資マネジメントの実践状況―影響要因及び採算向上効果の検証
第２章　事業計画の実践状況―バランスト・スコアカード的性質の有用性
第３章　施設事業別の予算管理の実践状況―有効活用化の必要性
第４章　病院内部門別の予算管理の実践状況
第５章　施設事業別の損益計算・管理の実践状況―多角経営類型により異なる実施状況
第６章　病院内部門別の損益計算・管理の実践状況
第７章　医療サービス価値企画の実践状況―環境適応の進展と活動本格化への仕組みの有効性
補論　労務単価企画の実践状況
第８章　事業多角化に伴う経営管理の実践状況―多角化時の各要素考慮度と多角化に伴う管理会計制度への積極性の影響
第９章　法人内連携統合のための経営管理の実践状況―本格的な医療介護複合体としての多角経営法人での実践

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