マネジメントは嫌いですけど　「人を動かす」では得られない答えがある。

「黒い画面なんて開いてないで、ほかにすることがあるだろう？」そんな言葉に耳を貸す必要はない。マネージャーになったとしても、技術者としての成長は続いていく。

解決できる問題だけに対応し、まちがっていても認めない
――なぜ、そんな“マネジメント”になってしまうのか？

5名ほどの小さなチームから500名を超える大きな組織までを見てきた著者が、「人を動かす」では得られない答えの探し方を教えます。

・アウトプットは60％の力でおこなう理由
・初心者を教育する仕組みをどう作るか
・技術者の貢献を評価してもらうには
・維持・メンテナンスの予算がとりにくいのはなぜか

「部下やお金や人事評価の面倒なんて見たくない」
けれど現実を変えたいあなたへ。

目次

第１章　マネジメントできるのは未来だけ
第２章　理想を描いて余裕をつくる
第３章　部下は思いどおりに動いてくれない
第４章　学べる仕組みを実装する
第５章　キャリアパスから組織を考える
第６章　組織の中のお金の理屈
第７章　完成したマネジメントなんてない
第８章　正解のない世界でマネジメントをしていくには

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