小さな会社の「生き残る社長」と「潰れる社長」の習慣

１０００人の社長を見てきた実体験。

物価高、円安、人手不足...
小さな会社はどこも苦しい！

それでもしぶとく生き残り、
ほどほどに、長く社長を続ける秘訣を伝えます。

1000件以上の廃業や事業承継、Ｍ＆Ａという
社長の出処進退を数多く支援してきた一方、
途中で力尽きた多数の会社と社長を見てきた著者が
社員や取引先には見せてはいけない
社長が、ずるく賢く生き延びるための
事業の考え方、人やお金との付き合い方を語ります。

目次

はじめに

第1章　　ロングライフ戦略　
生き残る社長は長く続けることを目的にし、
　潰れる社長は大成功を目的にする。
生き残る社長は長い時間を味方にし、
　潰れる社長は一時の勢いに乗る。
生き残る社長は組織を小さく保ち、
　潰れる社長は大きくなろうとする。
生き残る社長は定義づけを習慣とし、
　潰れる社長はその都度判断する。
生き残る社長は顧客への価値提供にコミットし、
　潰れる社長は儲かる商売を探す。
生き残る社長は自分の個性を生かし、
　潰れる社長は無難な会社を目指す。
生き残る社長は新しいものに慎重で、
　潰れる社長は最新を追いかける。
生き残る社長は顧客からかけられる手間を愛し、
　潰れる社長は効率的にさばきたがる。
生き残る社長は現場をまかせず、
　潰れる社長は現場をまかせたがる。
生き残る社長は資源から発想し、
　潰れる社長は目指したいところを見る。
生き残る社長は値上げを断行し、
　潰れる社長は資金ぐりの改善に努める。
生き残る社長は今の市場にできるだけ残り、
　潰れる社長はこれから伸びる市場に出る。
生き残る社長はライバルがブレるのを待ち、
　潰れる社長は自分がブレてしまう。

ほか

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