中小企業のための新しい採用戦略 不毛な人材獲得競争から脱却!

渡邉崇/著

発売日:2024年10月

  • 中小企業のための新しい採用戦略 不毛な人材獲得競争から脱却!
  • 中小企業のための新しい採用戦略 不毛な人材獲得競争から脱却!
ページ数
197p
ISBN
978-4-344-94824-2
著者情報
渡邉 崇(ワタナベ タカシ)
株式会社トランスヒューマン代表取締役。高校卒業後、パニック症候群に罹患し半年間の引きこもり生活を送る。その後はフリーターとして日雇いなどのアルバイト職を転々とし、1996年、株式会社リクルート入社。求人広告制作のアシスタントを経て、大手企業の人材採用戦略の策定、媒体の企画、各種コンテンツの制作ディレクション、ライティングに従事。2002年にフリーランスとして独立。仕事と両立しつつ法政大学文学部卒業、法政大学大学院政策科学研究科・修士課程修了。大学図書館支援機構、日本航空高等学校静岡本部(現:中京高等学校)、誠恵高等学校、東京家政大学等、講演、特別企画授業の実績多数

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商品説明

時間とコストをかけずに良い人材を獲得!あえて「就職強者」をターゲットから外し、ポテンシャルを秘めた「就職弱者」を狙う。引きこもりからフリーターを経て起業を成功させこれまで3000社超の採用活動を支援した求人広告ライティングのプロが示す、まったく新しい人手不足問題解決のヒント。

就職弱者を採用し、中小企業の未来を切り拓く

採用広告の制作ディレクターが、
人手不足の時代に中小企業が生き残るための採用戦略を解説!

中小企業の多くが労働力不足に直面しています。大手企業が高い知名度や充実した福利厚生などを活かして多くの優秀な人材を集める一方で、魅力的な条件を示せない中小企業は採用難に陥っているのです。求人倍率は中小企業では大手企業の数倍に達し、1人の求職者を複数の企業が奪い合う状況が続いています。
採用活動に十分な予算やリソースを割くことができない中小企業は、従来の方法では優秀な人材を確保できないばかりか、事業の継続すら危ぶまれるケースも少なくありません。このような厳しい状況下で、いかにして効果的な採用戦略を打ち立て、経営基盤を構築するかが課題となっています。

本書の著者は、高校卒業後に引きこもり生活やフリーターを経て採用広告のディレクターとなり、長年にわたって大手企業から中小企業まで幅広い企業の採用活動を支援してきました。その経験から著者は、中小企業は大手企業が敬遠しがちな「就職弱者」と呼ばれる人々を狙った採用戦略を取るべきだと考えています。
「就職弱者」とは、高齢者、フリーター、障がい者、フルタイムで働けない人など、就労困難とされる人たちを指しています。
中小企業は、新卒や高学歴など「就職強者」をターゲットにする採用活動で大手企業に勝つことは困難であるため、「就職弱者」に注目すべきだというのが著者の主張です。彼らのなかには働くモチベーションが高い人や働く機会を渇望している人も少なくないため、多くの企業が気づいていないポテンシャルを引き出すことが、中小企業の成長につながるといいます。

本書では、実際に中小企業が「就職弱者」を採用することで成功した事例も挙げながら、中小企業が大手企業とは異なる視点で採用戦略を立てるための具体的な方法を紹介しています。また、求人広告や面接のポイント、採用後の人材育成方法についても具体的なアドバイスを提供しています。
新たな採用戦略の構築によって中小企業が労働力不足の時代を勝ち抜くために、必読の一冊です。

目次

はじめに

第1章 加速する少子高齢化、減り続ける生産年齢人口 採用戦国時代で人手不足にあえぐ中小企業
「まさか、あの会社が?」多くの企業が人手不足に悩む日本
中小企業の採用環境を厳しくする要因と、人手不足の影響
何十年も変わらない中小企業の採用戦略が、人手不足を悪化させる
中小企業が「採用戦国時代」を生き抜くには

第2章 リクルートに入社して見えた人手不足に陥る最大の原因 就職強者を狙うと採用は失敗する
採用に失敗する中小企業の共通点
中小企業が大手企業と戦ってはいけない理由
中小企業は「就職強者」を狙ってはいけない

第3章 コストと時間を抑え他社と争わず良い人材を確保する 中小企業は「就職弱者」を採用しなさい
中小企業が狙うべき人材「就職弱者」とは
1【高齢者】望みどおりの仕事に就けていない
2【女性】キャリアの中断と復職が課題
3【育児・介護中】定時にこだわらない働き方を求めている
4【U・I・Jターン層】地方企業の新たな生命線
5【就職氷河期世代】職歴が足かせになっている
6【フリーター・ニート】正規雇用へのきっかけがつかめない
就職弱者に注目し、深夜のコンビニでアポなし取材
中小企業と就職弱者をマッチングする
7【障がい者】さらに進む障がい者雇用
就職弱者の採用を、会社の成長につなげる
1【高齢者】これまでの経験や技術を、自社で活かしてもらう
自社に新しい考え方を取り込める
採用する際の注意点:働きがいをアピールする
2【女性】商品やサービスに、女性ならではの発想を活かせる
企業のイメージアップにもなる
採用する際の注意点:長期のキャリア形成も想定
3【育児・介護中】業務の効率化で生産性アップ
採用する際の注意点1:多様な働き方を取り入れる
採用する際の注意点2:制度の整備が不可欠
4【U・I・Jターン層】地域に定着する人材の獲得につながる
採用する際の注意点:地域で働く魅力をアピール
5【就職氷河期世代】中間管理職として活躍を期待できる
採用する際の注意点:正社員雇用がフックになる
6【フリーター・ニート】居場所を与えれ ほか

商品詳細

出版社名
幻冬舎メディアコンサルティング
サイズ
19cm
対象年齢
一般
フォーマット
単行本

注意事項

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