ＴＥＡＭＳモデル 楽しく楽して結果を出すマネジメント術
発売日：2024年12月
- ページ数
- １８２ｐ
- ISBN
- 978-4-478-11984-6
- 著者情報
- 川野 正裕（カワノ マサヒロ）
グローバルベイシスコンサルティング合同会社代表社員。東北大学大学院工学研究科修士課程修了（資源工学専攻‐油層工学・地熱開発）。リクルートの教育研修サービス部門（現リクルートマネジメントソリューションズ）において、事業企画マネジャー、商品開発責任者などを歴任。マネジャー研修、中堅・若手研修、アセスメントなどの開発を担当。また、大手ＣＶＳ、家電量販店のサービスマネジメントに関するコンサルティングに従事。ヘイグループ（現コーン・フェリー）において、新規事業として教育事業を立ち上げ、日本における中核事業に成長させる。後に、アジア統括ディレクターとしてアジア各国で事業展開。エーオンコンサルティングジャパン（現Ｋｉｎｃｅｎｔｒｉｃ）の立ち上げを行う。商社、金融、化学、電機などの企業において、役員研修、選抜リーダー研修、マネジャー研修、評価者研修などを担当。また、韓国や中国における研修・講演の経験も豊富。２０１１年５月に独立し、現職
セブン-イレブン受取り(送料無料)
発送目安
発売日（発売日以降は当日）～2日で発送
宅配（送料¥550税込）
発送目安
発売日（発売日以降は当日）～2日で発送
交通状況・天候の影響や注文が集中した場合等、お届けにお時間をいただく場合がございます。
商品説明
過去１５年間で６万人以上のビジネスパーソンが学ぶ、悩み多きプレイングマネジャーに授けたい実践的マネジメントメソッド。
プレイングマネジャーの多い部長・課長クラスのビジネスパーソンに、マネジメントに必要な原理原則を解説する一冊。著者が考える「楽しく仕事をするためのマネジメント」とは？
目次
ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ
第１章 マネジャーの役割―鈴木課長の悩み１（ＴＥＡＭＳモデルで把握するマネジャーの役割の全体像、５つの「づくり」を推進
マネジメントをアップデートする）
第２章 仕事づくり―鈴木課長の悩み２（仕事づくりには３つの大前提がある
どう伝えて共有するか？自分たちの組織の目標と方針 ほか）
第３章 チームづくり―鈴木課長の悩み３（チームづくりのプロセス
フォーメーションは「適材適所」より「適所適材」 ほか）
第４章 人づくりと結果づくり―鈴木課長の悩み４（人づくりと結果づくりをいっぺんにやる
楽しまなくちゃ育成じゃない ほか）
第５章 自分づくり―鈴木課長の悩み５（理性的に振る舞う、能動的に楽しむ
信頼の構造）
Ｅｐｉｌｏｇｕｅ
商品詳細
- 出版社名
- ダイヤモンド社
- サイズ
- １９ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
- 本の帯に関して
- 帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。 - 版・表紙について
- 版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。