ロジカル・ディスカッション　チーム思考の整理術「新版」

ロジカルでないメンバーでも、筋道立てて考え、合理的に話し合えるようにサポートするのがファシリテーターの務め。その役割を、５つの働きかけと１２の基本動作に整理し、これだけ押さえておけば良いというポイントを解説。議論を整理するファシリテーターに、じっくり考えている余裕はない。その瞬間、機敏に場へ切り込むために持っていたい実践的な問いかけフレーズを豊富に紹介。実践力を高めるための演習問題やトレーニング方法を多数掲載。オンライン会議では以心伝心は使えず、自分の考えを言葉でキッチリと説明し、相手の言葉から考えの筋道を理解しなければならない。ロジカル・ディスカッションを駆使すれば、説得力のある議論を展開でき、結論に対する納得感が高まる。問題解決・アイデア創造・意思決定など１０分野から、ビジネスシーンで役立つフレームワーク１２６種類を厳選し、巻末に収録。

◆「ロジカル・ディスカッション」とは、テーマからズレた発言、抽象的な意見が横行する会議を、メンバーが筋道立てて議論できるようサポートするファシリテーションの技法

◆ロジカルではないメンバーでも、筋道立てて考え、合理的に話し合えるようにサポートするのがファシリテーターの務め。その役割を、5つの働きかけと12の基本動作に整理し、これだけ押さえておけば良いというポイントを解説

◆議論を整理するファシリテーターに、じっくり考えている余裕はない。その瞬間、機敏に場へ切り込むために持っていたい実践的な問いかけフレーズを豊富に紹介。実践力を高めるための演習問題やトレーニング方法を多数掲載

◆オンライン会議では以心伝心は使えず、自分の考えを言葉でキッチリと説明し、相手の言葉から考えの筋道を理解しなければならない。ロジカル・ディスカッションを駆使すれば、説得力のある議論を展開でき、結論に対する納得感が高まる

◆問題解決・アイデア創造・意思決定など10分野から、ビジネスシーンで役立つフレームワーク126 種類を厳選し、巻末に収録

目次

序　章　ロジカルに考える――Logical thinking
　１　なぜ、ロジカルディスカッションなのか
　２　「縦の論理」と「横の論理」を駆使する
　３　ファシリテーターの12の基本動作とは
　４　議論の流れを作るところから始めよう

第１章　要約する――Summarizing
　１　真意はどこにあるのか
　２　発言の意味を明らかにする
　３　あなたの要約力はどこまで通用するのか

第２章　検証する――Verification
　１　なぜそう言い切れるのか
　２　主張の筋道を正しく通す
　３　あなたの検証力はどこまで通用するか

第３章　整理する――Classification
　１　なぜ問題が解決しないのか
　２　議論の全体像を明らかにする
　３　あたなの整理力はどこまで通用するか

第４章　統合する――Integration
　１　納得感のあるまとめとは
　２　異なる意見をひとつにまとめる
　３　あなたの統合力はどこまで通用するか

第５章　構造化する――Frame-working
　１　なぜ枠組みが大切なのか
　２　議論の土俵を定める
　３　あなたの構造化力はどこまで通用するか

終　章　議論を促進する――Facilitation
　１　どこまで通用するか、やってみよう
　２　ロジックだけでは現場は動かない

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