ディズニーとマクドナルドに学んだ最強のマネジメント

マネジメントのプロが公開！仕事の流儀。日本のビジネスパーソンは劣っているのか？マクドナルドは不動産会社？ディズニーの最先端マーケティングとは？外資系のやり方で日本企業は蘇る！

ウォルト・ディズニー・ジャパン、日本マクドナルドなどトップ外資系企業で辣腕をふるった著者による実践的なマネジメント論です。
45年の長きにわたり、外資系企業を渡り歩いた著者がグローバルスタンダードのマネジメントを解説。諸外国と比較し生産性が低く、GDPが伸び悩むなど低迷する日本企業が生き残るためのマネジメントとは? 外資系マネジメントの神髄を学ぶことができる一冊です。

【目次】
第1章　日本が置かれている厳しい現状
日本のインテリジェンスも低迷中
日本のビジネスパーソンは劣っているのか?

第2章　効率的なグローバルスタンダード
合理性に衝撃を受けた私の原体験
エラーやミスをなくすより生産性を優先

第3章　マクドナルドの最強戦略
マクドナルドは不動産会社?
マクドナルドの奇跡のＶ字回復

第4章　ディズニーの最強戦略
ディズニーストアで学んだ飲食店と小売店の違い
ディズニー・ジャパンで実施した3つの施策

第5章　外資系のやり方で日本企業は甦る
外資流を実行した企業の実例とその成果
転職のススメ

【著者プロフィール】
中澤一雄(なかざわ かずお)
1950年、奈良県生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、1973年4月、日本マクドナルド(株)に入社。オペレーション部門のディレクターやマーケティング部門のシニア・ディレクターを歴任。米国マクドナルド社本社に3年間勤務。POSや「メイド・フォー・ユー」システムの開発に関わる。1999年、ディズニーストア・ジャパン(株)にストア・オペレーションのディレクターならびにマーケティング、セールス・プロモーションのディレクターとして入社。3年間で事業規模を2倍にするなど経営再建に手腕を振るい、総責任者として活躍。2004年、日本ケンタッキー・フライド・チキン(株)取締役執行役員常務に就任。2008年4月、ウォルト・ディズニー・ジャパン(株)のライセンス部門・コンシューマープロダクツ日本代表に就任。「おとなディズニー」の導入による消費者ターゲットの拡大などにより、7年連続で部門の増収増益を達成。2015年10月、ウォルト・ディズニー・コリアのマネージング・ディレクターに就任。2016年8月より、ウォルト・ディズニー・ジャパン(株)の各事業部門の統括責任者として、シニアゼネラルマネージャー／シニアバイスプレジデントに就任。2018年1月より、ウォルト・ディズニー・ジャパン(株)の相談役に就任。2018年6月、大幸薬品(株)の社外取締役に就任。2019年9月、常勤監査役に就任。2020年6月、専務取締役に就任。2022年3月に退任し、2024年現在、複数の上場企業の顧問を務める。また、コンサルティング会社(株)KUREYONを立ち上げ、代表取締役に就任。著書に『外資の流儀 生き残る会社の秘密』(講談社現代新書)がある。

※お届け日が変更になりました
9月21日→9月24日

目次

第１章　日本が置かれている厳しい現状（日本の経済やビジネスの現状
日本のインテリジェンスも低迷中　ほか）
第２章　効率的なグローバルスタンダード（合理性に衝撃を受けた私の原体験
エラーやミスをなくすより生産性を優先　ほか）
第３章　マクドナルドの最強戦略（マクドナルドは不動産会社？
徹底されたマクドナルドの教育　ほか）
第４章　ディズニーの最強戦略（ディズニーストアで学んだ飲食店と小売店の違い
ディズニーの完璧なコンテンツスキーム　ほか）
第５章　外資系のやり方で日本企業は甦る（８つの勝利の方程式
廃止したい日本流経営　ほか）

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