ザ・リーダーシップ・マネジメント　「なぜ“経営は実行が大事”とわかっていながら実行できないのか」をロジカルする

いま、問われるのは「経営者の実行力」だ。ジャック・ウェルチの右腕としてＧＥを世界的企業に改革した名経営者が語る、実践マネジメント論！

なぜ、わかっていながら「実行」できないのか。
「実行」は気合や根性ではなく、ロジカルできる。

マネジメントで結果を出すために
絶対に欠かせないことは何だろうか――。

それは「実行」。

どんなに緻密で完璧な戦略も、
実行しなければ、
ただの空想でしかない。
会社全体の「実行」を主導することが
経営リーダーの仕事の根幹である。

＊＊＊＊＊＊＊

GEの名経営者・ジャック・ウェルチの
右腕であり同社の経営改革を副社長として
主導したラリー・ボシディ。
米国の大企業の人気アドバイザーであり
名門大学で経営学の教鞭を執るラム・チャラン。

2人の体験談や見解をもとに
経営の現場において「実行」を
どのように各フェーズに落とし込むかを説いた
『経営は「実行」』（旧題）は、
2002年の発売とともに世界各国で読み継がれ、
特に日本ではリーマンショック時に
ユニクロの柳井正氏に大変評価され、
経営者必読の書と言われた。

復刊に至った今回、
日本の企業ブランディングの第一人者の
関野吉記氏を監修者に迎え、
経営リーダーの実行力を養成するために
何が必要なのかを詳しく解説する。
＊内容紹介＊
＜第Ｉ部　なぜ実行が求められているのか＞

第Ｉ部解説――勉強

第１章　誰も気づかないギャップ　
第２章　実行がもたらす違い　

＜第ＩＩ部　実行の構成要素＞

第ＩＩ部解説――関与

第３章　構成要素その１　リーダーがとるべき７つの行動　
第４章　構成要素その２　文化の変革に必要な枠組みをつくる　
第５章　構成要素その３　他人に任せてはならないリーダーの仕事──適材を適所にあてる　

＜第ＩＩＩ部　実行の３つのコア・プロセス＞

第ＩＩＩ部解説――人材プロセス

第６章　人材プロセス──戦略・業務プロセスと連動させる　
第７章　戦略プロセス──人材・業務プロセスと連動させる　
第８章　戦略レビューをどう進めるか　
第９章　業務プロセス──戦略・人材プロセスと連動させる　

おわりに──新しいリーダーヘの手紙

目次

第１部　なぜ実行が求められているのか（誰も気づかないギャップ
実行がもたらす違い）
第２部　実行の構成要素（構成要素その１　リーダーがとるべき７つの行動
構成要素その２　文化の変革に必要な枠組みをつくる
構成要素その３　他人に任せてはならないリーダーの仕事―適材を適所にあてる）
第３部　実行の３つのコア・プロセス（人材プロセス―戦略・業務プロセスと連動させる
戦略プロセス―人材・業務プロセスと連動させる
戦略レビューをどう進めるか
業務プロセス―戦略・人材プロセスと連動させる）

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