Ｏｖｅｒａｌｌ　Ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ　個別最適経営に意味はない。今こそ全体最適経営を

経営とテクノロジーの関係を考える指針

※お届け日が変更になりました
9月28日→10月30日

目次

１　今、講ずるべき経営の打ち手（日本企業の強みと弱みとは
現場の本質とは何か　ほか）
２　経営改革の実践者たち（ファインネクス―年商６０億円のグローバルニッチトップが挑んだ興隆と危機
ＴＯＡ―地産地消ビジネス企業が成し遂げた世界共通のマネジメント　ほか）
３　データ活用の実践者たち（阪急阪神ホールディングス―「都市データ」クラスの大規模データ活用への挑戦
塩野義製薬―グローバル展開を目指す、ヘルスケア領域のデータ活用　ほか）
４　社長が語る経営の本質―Ｄｉａｌｏｇｕｅ　萩原工業代表取締役社長　浅野和志氏×生方製作所代表取締役社長　生方眞之介氏（ニッチトップが手掛けるソリューションの数々
経営の本質は何十年も変わっていない　ほか）
５　事例に学ぶ意義（個社による情報収集の限界
なぜ事例が欲しいのか　ほか）

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