後継者　初代、二代目、三代目、どうやって繋いできたか

中小企業の事業継承問題、どう継ぐ？どう継がせる？九州で躍進を続ける物流企業の二代目社長は、いかにして後継者問題を解決したのか？

日本経済の根幹を支えるのは、この国の全企業数の９９％を占める中小企業である。その中小企業で事業継承の問題が深刻化してから久しい。本書の著者は、九州北部で躍進を続ける物流企業の２代目であり、すでにその長男に社長の座を託し終え、業績も右肩上がりで推移している。ロジテム九州ではなぜ、後継者問題がスムーズに解決したのか。その秘密と著者の後継者問題についての分析は、事業継承に悩む中小企業経営者にとって必読である。

発売：ワニブックス　発行：ワニ・プラス

目次

第１章　父から私へ受け継がれてきたもの（「健　明　和フォーエバー」
「子孝行な親」であれ
後継者に生まれたのは「宿命」　ほか）
第２章　後継者をいかに選び、育てるか（後継者には「祖父の背中」を見せよ
後継者教育には高い授業料がかかる
三代目成功の秘訣は「人間性を磨く」こと　ほか）
第３章　後継者と「意識」の使い方（潜在意識を動かし、無限の力を引き出す
プラスの出来事はプラスの言葉が引き寄せる
「ありがとう」が潜在意識を動かす　ほか）

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