事業承継コンサルティングの視点　経営革新に向けた伴走的後継者支援の実践

事業承継支援に中小企業診断士やコンサルタントがどのような知識や考え方が必要か、アカデミックか研究成果や経営学の理論、中小企業の事業承継に適用できるフレームワークなどを紹介する。

目次

第１章　コンサルタントに求められるもの
　１　事業承継支援への取り組み方
　２　コンサルティングに必要な能力
　３　中小企業支援における制約の理解
第２章　企業における事業承継問題
　１　事業承継に対する当事者の思い
　２　調査・分析時の注意点
第３章　資産承継のコンサルティング
　０　資産承継の捉え方
　１　自社株の移転
　２　個人と企業の分離
　３　後継者の資金作り
　４　先代財産の相続
第４章　経営承継のコンサルティング
　０　経営承継の捉え方
　１　先代の準備
　２　先代の役割の遂行
　３　後継者の能力形成
　４　後継者による組織のマネジメント
第５章　知的資産承継のコンサルティング
　０　知的資産承継の捉え方
　１　技能の承継
　２　製品・サービスの承継
　３　企業文化、従業員さんとの関係性の承継
　４　取引先等との関係性の承継
第５章　事業承継後のコンサルティング
　０　中小企業経営への理解
　１　組織デザイン・業務設計への支援
　２　経営革新への支援
　３　事業承継後のコンサルティング事例
第７章　事業承継の新たな解決策
　０　事業承継施策の方向性
　１　社外への引き継ぎ
　２　企業運営と公的支援の在り方の革新

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