本物のコンサルを選ぶ技術　「期待と違った」はなぜ起こるのか？

一流コンサルだけが持っている問題発見・解決の技法。見た目ではわからない実戦能力の見抜き方。選び方・つき合い方を間違えると組織は崩壊する。伝説のコンサルタントが教えるコンサルに不可欠な７つの力。

「期待と違った…」。会社の売上アップやコスト削減を期してコンサルを雇ったが、期待に反して全く使い物にならなかったと嘆く経営者は多い。理論には強いが、実践は苦手なコンサルが思いの外多いからだ。お金と時間をムダにしないためにも、経営者やリーダー層はコンサルを見抜く技術が必要だ。社員だって、コンサルの言うことを鵜呑みにしてはいけない。現場で割を食うのは自分たちだからだ。伝説のトップコンサルとして活躍した著者だからこそ言える「コンサルの実力を見抜き、選ぶ技術」とは？

目次

第１章　企業とコンサルのミスマッチはなぜ起こるのか？（コンサルタントの年収がたった５００万円？
少数精鋭から玉石混交へ　ほか）
第２章　コンサルティングは本当に役に立つのか？（業務改善がコンサルティングの主流だった
ＢＣＧの登場により戦略コンサルティングが確立　ほか）
第３章　企業を変えるコンサルタント７つの条件（力のあるコンサルタントは地頭がいい
日本人が１年間に使うトイレットペーパーの長さは？　ほか）
第４章　ひと目でコンサルの実力を見抜く方法（コンサルタントの力はどこで判断する？
優れたコンサルタントはクライアントの半歩先を読む　ほか）
第５章　コンサルタントとの賢いつき合い方（コンサルの力を引き出せるかは企業の態度次第
いい仕事ができるクライアントの条件　ほか）

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