職場で傷つく　リーダーのための「傷つき」から始める組織開発

『「能力」の生きづらさをほぐす』で鮮烈なインパクトを残した気鋭のコンサルタントが「職場の傷つき」に着目し、これからの組織開発のあるべき道筋を探る。

『他者と働く』『企業変革のジレンマ』
宇田川元一氏　推薦
「職場で傷ついた人は、企業変革の入り口に立っている。」

『「能力」の生きづらさをほぐす』で鮮烈なインパクトを残した気鋭のコンサルタントが、なきものとされてきた「職場の傷つき」に着目し、これからの組織開発のあるべき道筋を探る意欲作。
１ON１、対話、パーパス、人的資本経営、ウェルビーイングなど、目新しい言葉に飛びつく前に、まずその「傷つき」に「気づく」ことから、始まる。

「能力主義」の限界に気づき始めたすべての人へ。

【もくじ】
第１章　「職場で傷つく」とはどういうことか？
第２章　「職場で傷つく」と言えない・言わせないメカニズム
第３章　「能力主義」の壁を越える
第４章　いざ実践ーー「ことばじり」から社会の変革に挑む

■あの社員は、なぜ辞めたのか？
■ハラスメント未満の「傷つき」をなかったことにされる職場とは。
■仕事で傷ついたなんて言ったら負け？
■うまくいっている人の行動分析をしてマネして、本当に「できる人材」になれるのか
■かけ声ばかりで、実は排他的な職場とは。
■出世した、でもいつまでこのぎりぎりのラインで働き続ける必要があるのか
■優秀な人がいれば、組織の問題は解決するのか
■評価はどこまで「正しい」のか
■「自分で考えろ」の意味
■真面目な社員の「闇落ち」ーービックモーター社の事例から
■「天才職人」の降格
■形だけの「ストレスチェック」
■「通過儀礼」としての就活
■個人的なこと＝気の毒だけど自分で何とかすべきこと
■「主体性」のある人材、欲しい？　いらない？
■「人的資本経営」への違和感
■お調子者の静かな「傷つき」
■優秀ならば、傷つかない？

「職場で傷つく」を諦めない、当たり前にしないために、個人ができること・会社が具体的にできることとは何か。具体例を示しながら解くきほぐす。

※お届け日が変更になりました
7月20日→7月22日

目次

第１章　「職場で傷つく」とはどういうことか？（評価で「傷つく」
職場の日常で「傷つく」
就活で「傷つく」）
第２章　「職場で傷つく」と言えない・言わせないメカニズム（「個人の問題」にする―なぜ「職場で傷つきなんて」と言われるのか
「問題の能力主義化」という追い討ち―雲をつかむようなわりに残酷な分断
「コミュニケーション能力」というとどめ
何が問題か？）
第３章　「能力主義」の壁を越える（あなたも私も、揺れ動いている―「能力」とは刻々と変化する「状態」である
「機能」を持ち寄る
答えは「組み合わせ」に？―他者比較による序列化の無効化）
第４章　いざ実践―「ことばじり」から社会の変革に挑む（「成果とは何か？」を議論するときが来た
何を、どう、取り組むのか？
「成功」と「能力」をつなげて語らないという新作法）

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