オリンピックのレガシー　ローイング・五輪金メダルをサポートした地方都市

人々とスポーツを繋げ、ファンを増やして地域を元気にするには？
当時の近鉄バファローズアワー（ABCラジオ）での会話には
野球やスポーツだけでなく世の中へ対する愛が溢れていたと思う。
出来ないと感じていても、情熱で突き進んだあの頃が懐かしい！
アキラのスポーツ愛とびわ湖愛が道を拓いたんだと思うと感無量だ。
加藤哲郎（日本プロ麻雀連盟/元近鉄バファローズ）

2022年東京五輪ローイング（ボート）競技で金メダルを獲得したニュージーランド代表。その直前合宿は日本の滋賀県琵琶湖で行われた。本書は合宿の実行委員を務めた著者による、合宿計画から実施までの1000日間のレガシーである。スポーツが地域にもたらすメリットの作り方、「ヒト・モノ・カネ・情報」の経営資源の活用、自治体・企業・組織との連携など、スポーツ以外にも応用できるノウハウが詰め込まれた一冊。

目次

第１章 「ミッション・ビジョン」と経営資源
　はじめに
　１　ミッション・ビジョン
　２　経営資源「ヒト・モノ・カネ・情報」の概念
　３　理論で考える「ミッション・ビジョン」と「経営資源」

第２章 マネジメント概念の基本
　はじめに
　１　再考「スポーツな人」
　２　ステークホルダーの整理
　３　理論で考えるステークホルダー

第３章 スポーツが持つ公共性
　１　2019年ジュニア代表チームによるリハーサル
　２　ジュニア合宿による私たちの国際経験
　３　理論で考えるスポーツが持つ公共性

第４章 地域密着
　はじめに
　１　実行委員会の組織強化
　２　実行委員会による練習拠点や地元事情との調整
　３　理論で考える地域密着の意義

第５章 戦略の考え方―意思決定のプロセス
　はじめに
　１　五輪合宿モードへ
　２　チーム戦略と不測の事態
　３　理論から考える戦略とは何か

第６章 緊急対応の現場力―新価値の創造
　はじめに
　１　緊急対応と現場体制の再構築
　２　「バブル」の内訳と価値創造
　３　理論で考える顧客満足

第７章 おもてなしのマネジメント
　はじめに
　１　「おもてなし」を定義する
　２　合宿を共創する
　３　理論で考えるサービス商品とプロジェクト制

第８章 コミュニケーション戦略
　はじめに
　１　スポーツとマスメディアを取り巻く環境変化
　２　実行委員会の広報PR
　３　視聴率と顧客区分

第９章 リスクマネジメント
　はじめに
　１　新型コロナウィルスへの向き合い
　２　関係者入国の体制づくり
　３　理論で考えるリスクマネジメント

第１０章 　サービスのマネジメント
　はじめに
　１　ホスピタリティの洗い出し
　２　私たちのおもてなし具体例
　３　理論で考えるホスピタリティ

第１１章　チームビルディング
　はじめに
　１　リーダーとの出会いと学び
　２　チーム構成と各　ほか

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