組織行動の会計学　マネジメントコントロールの理論と実践

人を動かすメカニズムを管理会計の視点から解明。「組織が、組織全体の目標を達成するために、そこで働く人々を動機づけ、まとめあげていくための仕組みやプロセス」がマネジメントコントロールシステムだ。その中核をなすのが、業績測定のやり方を工夫することで部下の行動に望ましい影響を与える「影響システム」としての管理会計の機能である。マネジメントコントロールは、工夫次第で競争力の源泉になる。本書は、マネジメントコントロールシステムをＪＡＬ、オムロンなどの事例に基づいて体系的に明らかにする初の試みである。

本書は、マネジメントコントロールという、日本ではあまり浸透していないと思われる概念について書かれています。「（企業などの）組織が、組織全体の目標を達成するために、そこで働く人々を動機づけ、まとめあげていくための仕組みやプロセス」をマネジメントコントロールシステムといいます。そして、その中核をなすと考えられるのが、業績測定のやり方を工夫することで社員の行動に望ましい影響を与える「影響システム」としての管理会計システムです。

経営者が、「あとで成果を測定する」と社員に伝え、測定結果に基づいて社員を評価することによって、社員から望ましい行動を引き出す。そのためには、戦略を実行するという観点から適切な業績指標を決め、その目標値を設定する必要があります。本書では、こうしたプロセスをうまく機能させるための経営上の工夫について、マネジメントコントロールの理論と日本企業（JAL、オムロン）による優れた実践例に基づいて解説しています。FP&A（financial planning and analysis）に関心のある方に、ぜひ読んでいただきたい一冊です。

目次

第I部　マネジメントコントロールと組織構造
第１章　マネジメントコントロールとは何か
1.本書の目的
2.企業経営におけるマネジメントコントロールの位置づけ
3.組織構造
4.人材マネジメント1
5.マネジメントコントロール
6.組織文化
7.マネジメントコントロールのコスト
8.本書のリサーチデザイン

第２章　組織構造の設計
1.組織構造とマネジメントコントロールの関係
2.純粋型の組織形態：機能別組織、事業部制組織、地域別組織
3.純粋型以外の組織形態：マトリクス組織、ハイブリッド組織など
4.JALの組織構造
5.オムロンの組織構造

　第II部　業績指標と責任センター
第３章　責任センターの設定
1.責任センターとは何か
2.収益センター
3.コストセンター
4.プロフィットセンター
5.投資センター
6.MCSがもたらす近視眼的行動を抑制する方法
7.JALの責任センター
8.オムロンの責任センター

第４章　プロフィットセンターの管理会計
1.プロフィットセンターの本質
2.市価基準による振替価格
3.原価基準による振替価格
4.交渉基準による振替価格
5.事業部間の売上配分
6.本社の利益計算
7.JALにおける振替価格の決定方法

第５章　投資センターの管理会計
1.投資センターのマネジャーに期待される行動
2.ROICの分母と分子に何を用いるか
3.投下資本に関する論点
4.ROICとEVAの関係
5.オムロンのROIC経営

ほか

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