日本製造業復活のための技術開発とマネジメント

海外企業で活用が進んでいる“ＤＦＳＳ”とは？ＤＦＳＳをベンチマーク・発展させた日本発の“Ｔ７”とは？日本発マネジメントの方法論“方針管理”の活用とは？

本書では、日本企業の強みと課題を明確にし、技術開発プロセスの新しい設計手法を提案しています。特に、欧米などで活用が進んでいるDFSS（Design for Six Sigma）を参考にし、さらに進化させた日本発のT7（Technology 7）を提案します。また、方針管理を技術開発のマネジメントに如何に組み込むかなど、具体的な手法について詳細に解説しています。

目次

第１章　日本におけるＴＱＭの変遷を確認し現状の課題を整理する（日本の品質管理の歴史
人財育成について
トップマネジメントについて）
第２章　技術開発フェーズの質を高める―技術開発に求められる基本的な取組み（お客様の期待を超えるとは
手法と技法の違い
ものづくりステップと様々な手法・技法
技術開発の全体像
手法から技法、そして仕組みへ）
第３章　世界の動きを見る―ＤＦＳＳによる技術課題への取組み内容（シックスシグマとＤＦＳＳ
ＤＦＳＳのテーマを進めるプロセスＩＤＤＯＶ
企業戦略としてのＤＦＳＳ）
第４章　課題の達成に向けての提言―Ｔ７の有効活用による技術開発力の向上（Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ７に至る背景
各技法の共通性
Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ７
ＬＩＭＤＯＷ‐ＭＯの技術開発）
第５章　仕組みを整理して体質の向上をはかる―方針管理のすすめ（なぜ方針管理なのか
方針管理とは
方針とは
方針管理の重視点
管理項目
技術開発での仕組み強化ポイント
技術開発ステップ仕組み例
自社に合った仕組みの整備）
付録

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