仕組み化がすべて　“最強企業”で学んだチームで成果を出すためのマネジメントの本質

リーダーの仕事は「仕組みづくり」がすべて。すべてのマネジメントの問題を解決する「キーエンスの仕組み化」を体系化。

営業利益率55％超。売上高1兆円未満でありながら、日本の時価総額ランキングで第5位のキーエンス。

日本企業が軒並み衰退をする中、なぜキーエンスだけが高成長を遂げるのか？
それが徹底した「仕組み化」にある。
キーエンスはあくまで属人的ではない「仕組み」によって、企業としての成長を遂げてきたのだ。

圧倒的な組織の成長を実現する「キーエンスの仕組み化」とは何なのか？
同社で10年近くもの間、活躍した著者が、その方法論を伝授する。

目次

■はじめに　なぜキーエンスは「圧倒的成果を出す組織」になれたのか？
■序 章　“キーエンスの仕組み化”とは何か？
■第1章　標準化――全員の行動を一緒にする
■第2章　浸透――全員に“実際に”行動してもらう
■第3章　振り返り――ルールを見直し、「成果の再現性」を高める
■第4章　責任と権限――自分がいなくても、回るようにする
■終 章　“キーエンスの仕組み化” 実践編

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