部下に惚れろ！　小さな会社の経営者こそ、経営書を捨てていい

事業を見ず、人を見ろ。人を育てず、貢献感を育てろ。従業員、お客様、自分のため、「人経営」こそスモールビジネスの必勝法だ！

多様性の時代にもマッチする「人経営」は、
スモールビジネスの必勝法！

従業員やお客様のためにと頑張っているのに、
「事業の売上が、なかなか伸びない」「成果が見えない」
などと感じていませんか？
もしかするとそれは”傲慢病”が原因かもしれません。

↓「人経営」コンサルタント小林大地による傲慢病チェック↓
・経営塾や勉強会で人脈を広げて、成長しているつもりになっていないか？
・『〇億稼いだ社長』に憧れて、格好つけてるなんてダサいだけ。
・部下に興味を持てない上司は、管理職は辞めた方がいい。

自覚症状があるのなら、今すぐ、売上・戦略・理念は捨てなさい！
そして、「軸」をブレさせる経営書や自己啓発本を、一度手放してみませんか？
経営者として悩み抜いた著者が、その先に辿り着いた「人経営」について語ります。

目次

はじめに　“貢献感”というトラップにかかっていませんか？
第1章　小さな組織で戦う上司が陥りやすい”傲慢病”
第2章　部下と向き合う、経営者・上司の心得
第3章　「人経営」に適した、愛ある「部下(バカ)」の”貢献感”
第4章　貢献感を持っていきいきと働ける”環境づくり”
第5章　売上よりも可能性。「事業」ではなく「人」に”投資”せよ！
第6章　人対人の相乗効果から生まれた「人経営」
おわりに　「人経営」は、どんな時代にも働き方にもマッチする！

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