士業・コンサルタントが知っておきたい事業承継・Ｍ＆Ａの実務と考え方

事業承継は、企業の歴史の中で非常に重要な節目です！単なるリーダーシップの交代ではなく、企業が新たな段階へ移行するための成長戦略だと捉えて最適解を見つけるためのメソッドをお伝えします！

全国の中小企業の後継者不在率が高い水準で推移している。 全国的には事業承継をめぐる状況がが少し改善してきているが、一方でM&Aの仲介を目的とする業者・地銀などから中小企業の社長宛に大量のDMが届いている状況でもある。 事業承継・M&Aのニーズの高まりにより、中小企業を顧客とする士業等の専門家もそのニーズに応えていく必要がある。 本書では親族内承継をM&Aの特殊な一類型と捉え、事業承継・M&Aの基本概念を正確に捉えるように骨格を説明するとともに、事業承継・M&Aを円滑に行えるようにそのノウハウを記載する。 本書を読むことによって、従来は難解で読みにくかった他の事業承継・M&A関連の書籍も、すらすら読めるようになるはずである。それにより、多くの中小企業が、事業承継・M&Aを通じて「課題解決先進企業」となっていくことを目指す。

※お届け日が変更になりました
6月22日→6月24日

目次

●はじめに
第一章 事業承継の必要性
第二章 親族内承継と親族外承継（M&A）の類型分析
第三章 承継意思決定のフレームワーク
第四章 合意形成の留意事項
第五章 セルサイド（先代経営者または譲渡者側）の準備
第六章 バイサイド（後継者または買収者側）の準備
第七章 FAまたは仲介の役割
第八章 デューデリジェンス
第九章 バリュエーション
第十章 PMI（承継後計画）
●おわりに

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