組織の未来は「従業員体験」で変わる 人手不足の時代にエンゲージメントを高める方法

上林周平/著 松林博文/著

発売日:2024年6月

  • 組織の未来は「従業員体験」で変わる 人手不足の時代にエンゲージメントを高める方法
  • 組織の未来は「従業員体験」で変わる 人手不足の時代にエンゲージメントを高める方法
ページ数
221p
ISBN
978-4-86276-336-5
著者情報
上林 周平(カンバヤシ シュウヘイ)
株式会社NEWONE代表取締役社長。大阪大学人間科学部卒業。アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)に入社。2002年、(株)シェイク入社。企業研修事業の立ち上げ、商品開発責任者として、プログラム開発に従事。新人〜経営層までファシリテーターを実施。2015年、代表取締役に就任。2017年9月、エンゲージメント向上支援を目的に株式会社NEWONEを設立

松林 博文(マツバヤシ ヒロフミ)
グロービス経営大学院講師、MIRACREATION株式会社取締役。海外営業を経てミシガン大学MBA修了後、ジョンソンで中長期戦略立案、マーケティングを担当。エンゲージメント向上、個の創造性発揮、次世代型組織デザイン開発をライフワークとする

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商品説明

人が辞めない職場は何が違うのか?人材難が企業の死活問題となる中、人が意欲的に働き、定着する組織はどうすればできるのか。その鍵となる「従業員体験(EX)」の高め方を、HR企業の経営者とビジネススクール講師が解説。企業規模や業種を問わず使えるツールとヒントを満載。

辞めない会社は何が違うのか――社員の「体験」に目を向けよう

危機的な人手不足の時代、人が辞めない会社・採れる会社は何が違うのか? その鍵として世界的に注目される「従業員体験(Employee Experience)」の高め方を、HR企業の経営者とビジネススクール講師がわかりやすく解説する。企業規模や業種を問わず使えるツールと、職場内での対話のヒントが満載。



第1章 従業員体験が組織を変える

第2章 期待値を合わせる――この会社ではどんな体験ができるのか

第3章 個別化して考える――内的ダイバーシティをどう活かすか

第4章 時間軸を意識する――組織で働くという「旅」をどう演出するか

第5章 EXデザインの実践事例と応用のヒント

第6章 「参加できる組織」の時代

※お届け日が変更になりました
6月22日→6月24日

目次

第1章 従業員体験が組織を変える

第2章 期待値を合わせる――この会社ではどんな体験ができるのか

第3章 個別化して考える――内的ダイバーシティをどう活かすか

第4章 時間軸を意識する――組織で働くという「旅」をどう演出するか

第5章 EXデザインの実践事例と応用のヒント

第6章 「参加できる組織」の時代

商品詳細

出版社名
英治出版
サイズ
19cm
対象年齢
一般
フォーマット
単行本

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