限界集落の経営学　活性化でも撤退でもない第三の道、粗放農業と地域ビジネス

どんなに人口が減っても農地・集落を維持する方策。

目次

序　章　限界集落の経営学
（１）地域とビジネスのイノベーション
（２）イノベーションを誘発する
（３）現場・現実から現物を差し出す

第1部　粗放農業によるむらつなぎ

第1章　活性化でも撤退でもない第三の道
1　粗放農業の延長線上に集落が荒廃しない道筋がある
2　放牧をやりたい若者は必ずいる

第2章　適正規模の農業を目指す若者たち
1　適正規模の農業とは何か
2　適正規模の牧場経営の旗を振る先駆者
3　粗放農業と相性が良い新規参入者の非競争性

第2部　新規参入者の受け入れと土地利用型地域ビジネス

第3章　後継者は長老組織からの存在承認を得る必要がある
1　「池田暮らしの七か条」が示唆する地域の思い
2　固い結束に基づく集落組織からはイノベーションは起きない
3　棚田の草刈りで存在承認を得る
4　若者が黙々と働く姿に長老組織が大規模投資を決断
5　むらつなぎ実現のための条件

第4章　イノベーションを決断できるリーダーの育成は難しい
1　多くの集落で地域ビジネスのリーダーと後継者がいない
2　組織が生き残るためにイノベーションがどれだけ重要か
3　衰退と発展の分かれ目にある浜中町農業協同組合
4　イノベーションを理念として引き継ぐ木次乳業の新リーダー
5　イノベーションを起こす当事者がいないと事業の継続は難しい

第5章　地域ビジネスを継承できるリーダーは外にいる
1　「投資と経営の分離」と「経営とオペレーションの分離」がポイントだ
2　経営リーダーは外部人材でも良いのではないか
3　弱いつながりの組織をつくれ

第6章　土地利用型地域ビジネスの実践・計画例
1　土地利用型地域ビジネスとは
2　土佐あかうし牧場クラスター ─ 適正規模農家の誘致
3　受精卵ビジネス ─ 遠隔地からのリーダーの招聘
4　子牛放牧ビジネス ─ 地域商社と牧草栽培農家の連携
5　和牛肉輸出ビジネス ─ 海外に向けたオペレーション
6　大豆ミートビジネス ─ ベンチャー企業の誘致
7　米焼酎ビジネス ─ 酒造専門家を招聘　ほか

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