マッキンゼー価値を創るM&A

加藤千尋/〔ほか〕著

発売日:2024年4月

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ページ数
256p
ISBN
978-4-296-11812-0
著者情報
加藤 千尋(カトウ チヒロ)
マッキンゼー・アンド・カンパニーパートナー。戦略・コーポレートファイナンスグループの日本におけるリーダー。製造業クライアントを中心に、M&A、企業戦略・成長戦略の策定、新規事業の立ち上げ、全社改革などを支援。M&Aについて、クロスボーダーおよび日系企業どうしなどのディールにおいて、戦略策定、ビジネス・デューデリジェンス、PMIを数多く支援。2013‐17年は米国シリコンバレー・オフィスを拠点に、現地企業のM&AやPMIを支援。2007年にマッキンゼー入社。京都大学大学院理学研究科修士課程修了、スタンフォード大学経営大学院修士課程修了(MBA)

呉 文翔(クレ ブンショウ)
マッキンゼー・アンド・カンパニーパートナー。プライベート・エクイティ/プリンシパル・インベスターグループの日本におけるリーダー。主にPEファンドや総合商社との投資・ポートフォリオ戦略、ビジネス・デューデリジェンス、買収後のバリューアップ、売却戦略などを支援。三井物産株式会社にてエネルギー領域での事業投資案件に従事した後、2015年にマッキンゼー入社。慶應義塾大学法学部法律学科卒業、ハーバード大学経営大学院修士課程修了(MBA)

福富 尚(フクトミ ヒサシ)
マッキンゼー・アンド・カンパニーアソシエイトパートナー。クロスボーダーおよび日系企業どうしのM&Aについて、戦略策定、ビジネス・デューデリジェンス、PMIを数多く支援。2019年にはワシントンDCオフィスを拠点に活動し、米国企業によるM&Aを支援。メリルリンチ日本証券にて投資銀行業務に従事した後、2015年にマッキンゼー入社。東京大学大学院薬学研究科修士課程修了、ノースウェスタン大学経営大学院修士課程修了(MBA)

山〓 敦(ヤマザキ アツシ)
マッキンゼー・アンド・カンパニーアソシエイトパートナー。買収前のポートフォリオ戦略・M&A戦略策定、ビジネス・デューデリジェンス、買収後のバリューアップ・売却など、幅広くM&Aに関わる戦略策定・執行を支援。『マッキンゼー企業価値評価(Valuation)』(第7版)の翻訳を主要メンバーとしてリード。JPモルガン証券株式会社投資銀行部にて、クロスボーダーや国内大型再編M&Aおよび資金調達の提案・執行業務に従事した後、2019年にマッキンゼー入社。東京理科大学理工学研究科修士課程修了、シカゴ大学ブース経営大学院修士課程修了(MBA)

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商品説明

更なる成長を目指す日本企業が、いかにしてM&Aを組織能力として構築し、価値創造の成功確率を向上させるべきか。この経営課題に関する問いを解き明かすのが、本書のミッションである。

さらなる成長を目指す日本企業が、いかにしてM&Aを組織能力として構築し、
価値創造の成功確率を向上させるべきか。
この経営課題に関する問いを解き明かすのが、本書のミッションである。

【著者より】
M&Aは特別なイベントではなく、企業が持つべき組織能力として捉えるべきである。日本企業の経営陣にとって、M&Aは成長の実現や価値向上のために向き合うべきものになっている。
本書には日本企業とグローバル企業のM&Aを多く支援してきた著者陣とマッキンゼーが持つ経験と知見を集約している。我々は日本企業でM&Aの組織能力の構築・強化と成功に向けて取り組む経営陣の方々を後押ししたい。

目次

第1章:M&Aの原則
日本企業にとってのM&Aの必要性
日本企業のM&Aを成功へ導く経営陣の心構え

第 2章 戦略策定からソーシングの組織能力構築
M&A戦略と投資テーマの具体化
M&A戦略に基づいたディールソーシングの推進
M&A推進体制と組織能力構築の要諦

第3章:ディール実行段階の意思決定
ディール執行における典型的な落とし穴の類型
M&Aの組織力・経験値不足の弊害
DDの落とし穴を避け、ディールを成功に導く
DDフェーズ後のディール実行に関する注意点
バリュエーション
ディールストラクチャーおよびSPA交渉
対外コミュニケーション

第4章:PMI(買収後統合)
PMIの失敗の根底に見える「甘さ」
クロージング前の統合準備は積極的に
PMI設計思想の明確化
PMI体制:IMO(統合推進室)の確立
シナジーの実現:徹底して価値を追求する
人材・組織の確立:組織文化に正面から取り組む

第5章:ガバナンス
日本企業による買収でのガバナンス課題の事例
クロスボーダー買収で頻出するガバナンス課題
M&Aにおけるガバナンスの設計と重要な要素

商品詳細

出版社名
日経BP日本経済新聞出版
サイズ
21cm
対象年齢
一般
フォーマット
単行本

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