管理職が持つべき決断力　戦史の「韻」をつかめ

ナポレオン、日本軍幹部、戦国武将らの判断力、統率力を現代に生かす。元財務官僚が説く困難突破のためのリーダー論。

元国税庁長官、財務官僚が説く困難突破のリーダー論。
財務官僚として、国の中枢で行われている「歴史の英傑たちが下した判断」と「政治家、官庁など国の中枢で行われている折衝」とを照らし合わせ、現代社会でリ－ダー的立場にある人への教訓を抽出。

目次

ナポレオンの限界―常勝ナポレオンは何故勝てなくなったのか
趙括の登用と失敗―恵文王はなぜ周囲の諌止を聞かずに趙括を登用したのか
慧眼の士、朝倉宗滴―巧者の大将と申すは、一度「大事の後」に合いたるを申すべく候
カエサルの名言―およそ人は自分の望みを勝手に信じてしまう
蒙古襲来絵詞にみるアニマル・スピリッツ―恩賞へのあくなき意欲が鎌倉武士の勇敢さを生んだ
初瀬八島の例あり―過去の成功体験に幻惑されて喪失した虎の子の戦艦
逆艪論争―意見具申をする側の配慮、受ける側の器量
アイゼンハワーの人間力―平凡な男アイクはいかにして偉大なリーダーに大成したか
日本の決断は「空気」によってなされる―「空気」に克って論理と知性で決断するにはどうすればいいのか
対手とせず―日中戦争収拾の途を閉ざした近衛声明
「ドレッドノート」革命―画期的な建艦思想で造られた戦艦の登場は、従来の主力戦艦を一気に陳腐化
人事の人武田信玄―人は石垣、人は城、情けは味方、仇は敵
入念の人山本勘助―武神と称えられる蔭に周到な事前準備あり
安国寺恵瓊（その１）―一介の禅僧は何故大名にまで出世できたのか
安国寺恵瓊（その２）―慧眼の外交僧は何故一世一代の判断を誤ったのか
ハンニバルとファビウス―戦略は戦術に優位する
漸減邀撃作戦（その１）―事実認識と目的追求の混交が生んだ悲劇
漸減邀撃作戦（その２）―現場情報の帰納不良が思想転換の遅れを招いた
居安思危　思則有備　有備無患―順調な時に危機に備えよ
長篠の合戦―武田勝頼は、兵力劣勢で腹背に敵を受ける不利の中、何故決戦を選んだのか〔ほか〕

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