サステナビリティ時代の会社　２１世紀のコーポレート・エコノミー

日本企業は「過去」から脱却できるか？

豊富な実例と共に、持続可能な経営を実現するための検討課題を包括的に論じる
脱炭素化社会へのシフトが進むなか、企業にとってSDGs、ESG の問題は真剣に取り組むべき課題になった。本書では、著者が長年追求してきた企業のサステナビリティに関する議論を整理しつつ、国・地域・企業・個人のレベルに分け、インタビューを通して実践事例も交えながら、その具体的な道筋を論じる。

目次

第Ｉ部：理論・分析編

第1章　サステナビリティ時代のコーポレート・エコノミー
　　1.1. 本書のテーマ　
　　1.2. コーポレート・エコノミーとは何か
　　1.3. フリードマン・ドクトリンを超えて
　　補論. サステナビリティ時代のイデオロギー対立
　　1.4. 本書の概要

第2章　サステナビリティ時代の会社
　　2.1前サステナビリティ時代からサステナビリティ時代へ
　　2.2.会社と持続可能性
　　2.3.格差を広げる資本主義
　　補論. 長老支配とエルゴード的世界観の弊害

第3章　国家のサステナビリティの政治経済学に向けて
　　3.1. 分析枠組としての比較制度分析
　　3.2. 国家について理解する
　　3.3. 個人と国家のミクロ・マクロ連環
　　3.4. 政治経済について理解する
　　3.5. 大衆人のための教育

第ＩＩ部　事例研究編

第4章 地域経済のサステナビリティ経営――小田原モデル
　　4.1. 小田原モデルの4本の柱
　　4.2. 地域経済のサステナビリティ経営の1つの理念型としての小田原モデル
　　4.3. 歴史をつうじたパーパスへのこだわり
　　4.4. 地域の持続可能性に向けた総力戦
　　補論. CSRとパーパス

第5章 サステナビリティ経営とパーパス――ソニーグループ
　　5.1. パーパスの派生物としての利潤
　　5.2. 日本経済の失われた30年と『伊藤レポート』
　　5.3. サステナビリティ経営とパーパス
　　5.4. ソニーグループのサステナビリティ経営
　　5.5. 異質性と多様性こそがカギ

第6章 サステナビリティ経営とDMC――丸井グループ
　　6.1. 企業文化の重要性
　　6.2. 丸井大家族主義の企業文化
　　6.3. サステナビリティ経営の土台をなす共創
　　6.4. 青井社長のメンタル・モデル
　　6.5. 超人経営者としての青井社長
　　6.6. 会社の持続可能性を超えて

第ＩＩＩ部：インタビュー編

イ　ほか

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