女性管理職のためのしなやかマネジメント入門　〈信頼〉をつなぐ、チームビルディング「増補新版」

モデルが少なく孤立しがちな女性管理職を、のべ１０００人の人材育成に携わってきた著者が“５つの力”と“メソッド”でサポートする「はじめての女性管理職の教科書」。業績を２倍に、離職率を５０％ダウンさせてきた著者の力の源は「信じる力」。部下を信頼し、可能性を引き出す支援型リーダーシップとは―。

モデルが少なく孤立しがちな女性管理職を、ＮＴＴでのべ１０００人の人材育成に携わってきた著者が〈６つの力〉と〈メソッド〉でサポートする「はじめての女性管理職の教科書」。生産力を２倍に、離職率を５０％ダウンさせてきた著者の力の源は「信じる力」。部下を信頼し、可能性を引き出す支援型リーダーシップで、持続的な成果を導く、「しなやかマジメント」を2024年度版にバージョンアップ。巻末に元 東レ取締役の佐々木常夫氏とのダイバーシティ対談を収録した増補新版。

目次

第１章　理想より自分らしさ―強みを活かす“独自力”（女性が管理職になるということ
管理職はつなぐ仕事
リーダーシップスタイルは色々）
第２章　しなやかな自分軸をつくる―内から湧き出す“影響力”（管理職は“空気”をつくる
自分軸、ありますか？
人を動かすビジョン）
第３章　聞いて選んで組み合わす―チーム力をあげる“調整力”（調整って何？
みんなの視点を組み合わせる
時間を味方につけよう
部下の強みと弱みを組み合わせる）
第４章　その人らしさの活かし方―１対１で向き合う“面談力”（面談の基本は聞くこと
耳に痛いことをどう伝えるか
個別の視点を大切に）
第５章　育てるリーダーの時代へ―未来をつくる“育成力”（勝手に育つ部下を育てる
安心して仕事を任せるには
今と未来をつなぐキャリア開発計画）
巻末特別対談　ダイバーシティ、それは一人ひとりを大切にすること。管理職は人の力を引きだし、幸せを生みだす仕事です。―（株）佐々木常夫マネージメント・リサーチ代表取締役　佐々木常夫さん

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