ＭＢＡ言語化トレーニング　思考力を高める人を動かす

読むだけで差がつく！言いたいことを瞬時に伝わる言葉にする技術。国内Ｎｏ．１ビジネススクールの講師が教える２５の「型」。

なぜ、リーダーは「言語化力」を磨く必要があるのでしょうか？
それは、リーダーの言葉がメンバーにとっての「羅針盤」だからです。

VＵＣＡと呼ばれる混迷を極める時代、自社や自部門の方向性を明快な言葉で語り、
部下を動機づける経営者やマネジャーは、メンバーに安心感をもたらすのです。

しかし、言語化はそう簡単にできるものではありません。
実際に、次のような悩みを抱えている方は多いはずです。

・指示があいまい：わかりづらいから人が思ったように動かない
・考えがまとまらない：要領を得ないから相手に伝わらない
・話の内容がフワっとしている：説得力がないから相手に刺さらない

そこで本書では、国内No.1ビジネススクールであり、
数多くのビジネスリーダーを輩出するグロービスが、
「言いたいことを、瞬時に伝わる言葉に変換する25のトレーニング」を紹介します。

それを通じて、リーダーには欠かせない次の「５つの力」が伸びるでしょう。

１　論理的思考力・説得力
２　問題解決力
３　人を動かす
４　組織を成長させる仕組みをつくる力
５　創造的思考力

本書で紹介する「言語化トレーニング」は、ＭＢＡの土台をつくる基礎教養です。
リーダーを志す向上心のある若手世代の教科書として、
経営者やマネジャーとして活躍する現役世代の学び直しとして、本書をオススメします。

目次

１　論理的に話すための言語化力（適切な言葉を選ぶ
根拠をバランスよく揃える
反論にあらかじめ備える
三段論法を用いる
ストーリーで伝える
比喩の力を高める）
２　問題解決のための言語化力（メンバーが目指すべき「あるべき姿」を描く
問題の本質を言語化する
抽象的ではなく具体的に解決案を示す
相手を納得させる「評価基準」を示す
教訓を言語化する）
３　人を動かすための言語化力（言葉で気遣いを示し、共感する
レトリック（修辞法）を磨く
「部下への期待」を言語化する
自分の志を言語化する
顧客に刺さる言葉を選ぶ）
４　組織を成長させる言語化力（暗黙知を言語化する
コンピテンシーを言語化する
ミッション・ビジョンを言語化する
組織文化を言語化する）
５　創造的思考力を高めるための言語化力（別の表現に言い換える
複雑な事象を「モデル化」する
「相手の思考」を促す
語呂や韻をつくる
新しい言葉をつくる）
Ａｐｐｅｎｄｉｘ　語彙力を高める

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