未来病院プロジェクト 生き残るための経営知識・診療報酬改定への対応
発売日：2024年3月
- ページ数
- ２０８ｐ
- ISBN
- 978-4-502-49431-4
- 著者情報
- 牛越 博文（ウシコシ ヒロフミ）
慶應義塾大学経済学部卒。日本生命保険相互会社に入社後、ドイツ、オーストリア、イギリス駐在中に医療・介護関連の調査に携わる。日本生命退社後、厚生労働省所管（当時）の研究機構等に属しながら、中医協・診療報酬改定関連業務担当、早稲田大学エクステンションセンター講師を務め、テレビ朝日『ニュースステーション』（当時）等に出演。社会医療法人の経営企画部長、有限責任監査法人トーマツ（デロイトトーマツ）を経て、現在、医療経済・経営研究者、東京都登録講師派遣事業講師などを務める
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商品説明
２０２４年は変革の始まりの年です。報酬の同時改定の年です。新しい医療計画も始まります。医師の働き方改革が本格化します。コロナ禍は医療経済の視点で看過できない課題（応召義務の形骸化、役割分担の欠如、低すぎる給与など）を浮き彫りにしました。賃上げは未来への投資であり、同時に生産性を上げていく必要があります。上記等を踏まえ、中期計画を策定することが病院経営を行う上で必須となります。国力衰退にともない、診療報酬はますます余裕を失っています。イノベーションが妨げられ、超高齢社会の不安は募る一方です。「未来病院」には斬新で大胆な経営革新が求められます。組織や意識も根本的に見直し、生き残っていかなければなりません。
2024年制度改革（診療報酬、介護報酬、障害福祉サービス等報酬の同時改定等）で病院のあり方が問われる。未来病院として生き残るための経営知識・考え方・対応を紹介。
目次
第１章 消滅する病院、生き残る病院（２０２４年診療報酬改定について
「未来病院プロジェクト」とは何か
未来病院で役立つＡＩ情報）
第２章 コロナ禍で顕現した「未来病院」（コロナ禍で顕在化した医療の課題
日本型マネジメント組織の限界
役割分担ができない地域医療 ほか）
第３章 未来病院プロジェクトの展望（ロボット・ＩＣＴ・ＡＩの業務効率化
マクロ経済の中の医療経済
孤立・孤独の社会問題にどう取り組むのか ほか）
商品詳細
- 出版社名
- 中央経済社
- サイズ
- ２１ｃｍ
- フォーマット
- 単行本
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