全員を稼ぐ社員にする、最強チームの作り方　落ちこぼれゼロの組織マネジメント

１００人の１歩・２歩が未来を変える誰もが主役の組織作り。大手住宅メーカー積水ハウスで伝説の業績を達成した経営者が、社員３名のスタートから、わずか３年で売上高１９１億円！落ちこぼれをつくらないチームマネジメントの極意とは？人材育成の新常識！

"落ちこぼれをつくらない「最強チームの作り方」とは？

最強のチームは「成果が上がらない」と認識せず、
「まわりの応援が足らない」
のだと、まず考える。
「全員が一人の仲間の""応援部隊""となることで、四方八方からサポートが入る仕組み」つまり「囲い込む」体制を徹底する。

""落ちこぼれをつくらない""「最強チームの作り方」の重要ポイントは、以下の5つに集約される。
1.落ちこぼれをつくらない〜応援して囲い込む〜
2.期待して寄り添う〜心の繋がりで1to1スキルアップ〜
3.一人の100歩よりも100人の1歩・2歩を重視〜最重要経営指標は「成約人率」〜
4.湧き上がる組織を作る〜人生と仕事に意味を〜
5.挑戦無くして成功無し〜内発的動機でやりたい事業をやる〜

一言で言い表すなら「組織と社員の意識改革」となり、応援して囲い込むのがタカマツ流湧き上がる組織作りとなる。"

※お届け日が変更になりました
4月26日→5月1日

目次

第１章　全員が“稼ぎ頭”に化ける「最強チームの作り方」とは？（落ちこぼれを作らない―応援して囲い込む
どんな社員も家に帰れば日本一のお父ちゃん・お母ちゃん　ほか）
第２章　能力は十人十色―１ｏｎ１スキルアップが組織を変える（社員と社員の１ｏｎ１―社長室に挨拶に行くのは昭和？
任せて、任さず―手を放しても、目を離さない　ほか）
第３章　熱狂組織をつくる“Ｏｎｅ　Ｔｅａｍ”の法則―愛のシステムづくり（１人の１００歩よりも１００人の１歩・２歩―最重要経営指標は「成約人率」
「礼節・コミュニケーション・団結」―礼節で組織に緊張感を与える　ほか）
第４章　できない人を“見放す会社”に未来はない（一番になっても意味がない―その先にパーパスがあるか？
上からは霞んで見えない―下からは人数の２倍の目で見られる　ほか）
第５章　起業４年で年商１９１億円を達成できた“これだけの理由”（挑戦無くして成功無し―転職というビッグチャレンジで集まった仲間
成熟産業でも負けない戦い方がある―やりたい事業をやる　ほか）

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