結果を出すチームのリーダーがやっていること　ＮＥＣで学んだ高効率プロジェクトマネジメント

１０００人規模の大型プロジェクトを何度も率いた経験から教える、トップダウンとボトムアップの上手な組み合わせ、２００％の力を引き出すメンバーへの接し方、信頼を勝ち取る習慣＆振る舞いｅｔｃ．

最近のチームのマネジメントでは、トップダウンで厳しくコントロールしようとしてもメンバー（部下）は思うように動いてくれません。あまり厳しくすれば、パワハラやモラハラと言われてしまうおそれもあります。

一方で、ボトムアップのみで流行りの「ティール型組織」をつくろうとしても、往々にしてうまく機能しません。

いきおいリーダーがすべてを抱え込み、膨大な仕事量に潰れてしまう事態が頻発します。


……そんなよくあるリーダーの悩みも、実はチームのメンバーへの指示の出し方や、ちょっとした言葉の使い方、接するときの態度や振る舞いなどを変えれば、それだけで劇的によくなります。

またトップダウンとボトムアップのマネジメントスタイルの良いところを上手に組み合わせれば、上から降ってくる数字や指示はしっかり達成させつつ、各メンバーには「自分で決めたことだから、頑張ろう！」と思ってもらうことができます。

自律的に自ら考え、モチベーション高く自ら動く「自働するチーム」をつくるのは、決して難しくありません！！

日本有数の大企業であるNECで、会社史上、過去最多となる４回の社長賞を受賞。
1000人規模の大型プロジェクトを何度も率いてきた著者が、30年以上のリーダー経験で培った「リーダーがマネをすると、マネジメントが超ラクになり、チーム全体も大きく成長できる型」を詳しく解説する1冊です。

チームビルディングや、メンバー（部下）との付き合い方に悩んでいるリーダー、上司の方にぜひオススメします。

※お届け日が変更になりました
5月27日→5月24日

目次

はじめに

第1章　すぐマネできて機能的！「自働するチーム」のレシピ

　「仕事を抱え込むリーダー」を卒業する
　数値目標を血の通った目標に変える
　ただの指示ではなく「役割指示」を与える
　「できること」と「やりたいこと」二つの重なる範囲に役割をつくる
　６Ｗ２Ｈを押さえ間違えようがない指示を出す
　「ゴール」と「期限」で優先順位を示す
　直接指示するメンバーは７人まで
　直接の指示はしないがチーム全員の声は拾う
　７人のうち１人は「遊ばせる」
　「年間１０００万円までは君の裁量に任せる」と権限移譲

第2章　リーダーは超ラク！　メンバーに「任せる」進捗管理

　３日以上かかる仕事は指示内容をその場で復唱
　１日目の業務終了時点で中間報告
　１週間以上かかる仕事は「作業線表」で自己管理
　長期の仕事では毎週、状況確認もする
　レッドラインは明確に示しておく

第3章 　成果につながる！　風通しのよい雰囲気づくり

　人は、自分で決めたことにしか動かない！
　「ＹＥＳ＆ＭＯＲＥ」話法で、トップダウンとボトムアップを両立させる「あーだこーだ」と一緒に計画を練り上げる
　「全責任を取る宣言」で失敗への不安を取り除く
　「役割指示に徹する宣言」でさらにメンバーに任せるリーダーになる
　自分の不足を開示して協力的な空気をつくる
　「役職に関わらず全員リスペクト宣言」をする
　やるかどうかもメンバーに決めさせる
　「これだけは必ず守る」ルールは明示しておく
　「まだやったことがない案件があるけど、どうする？」と機会を提供

第4章　モチベを引き出す！　メンバーとのコミュニケーション術

　役者になったつもりで臭いセリフを口にする
　メンバーの性格タイプを見極めそれぞれに合った言葉をかける
　どんな報告にも「ありがとう」と「聴く９割」
　アドバイスは最初に一つ褒めてから
　注意したあとは失敗談で自分も落とす
　よくても悪くても、メンバーの変化に気づいたら即フィードバック
　フリーディスカッションでなんでも言い合え　ほか

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