超進化経営　勝ち続ける企業の５つの型

これこそが日本企業に必要な経営だ。日本の上場企業をみるとＰＢＲ２倍を超える長寿企業が少なくない。本書では、そのような企業を独自のフィルターにかけ、超進化企業トップ５０社としてランキング。そのうえで、島津製作所、ＳＣＲＥＥＮ、味の素、ロート製薬、ポーラなど創立１００年を超える長寿企業に焦点を当てて、企業進化のパターンを５つに類型化。それぞれの類型の「失敗と成功の法則」を導き出す。

●強みの深掘りが生き残りの秘訣
日本の上場企業をみるとPBR2倍を超える長寿企業が少なくない。本書では、そのような企業を独自のフィルターにかけ、超進化企業トップ50社としてランキング。そのうえで、島津製作所、SCREEN、味の素、ロート製薬、ポーラなど創立100年を超える長寿企業に焦点を当てて、企業進化のパターンを５つに類型化。それぞれの類型の「失敗と成功の法則」を導き出す。業態転換成功企業の５つの型は以下の通り。

１オクトバス型（例：島津製作所）
複数の事業（タコ足）の太さを変え、時代に合わせて組み替えていく。むやみに足を増やさず、新陳代謝に取り組む視点が必要

２ピボット型（例：スクリーン）
バスケットボールの足さばきのように、軸足に当たる事業を固定し、もう一方の足を動かしながら多角化を進める。パーパス（存在意義）を意識することで軸足がより強固に

３クロス型（例：味の素）
異なる事業を掛け合わせ（＝クロスオーバー）、相乗効果を引き出す。研究開発の蓄積など自社の強みを見極めることで、新たな事業を生み出せる

４デコン（脱構築）型（例：ロート製薬）
器より中身、事業の本質は変えず、時代背景や成長ステージに応じて新たな技術やツールを取り入れる

５井戸掘り型（一意専心）（例：ポーラ）
進化の王道。顧客へのおもねりを排し、顧客を先導する

目次

序　章　進化経営とは　　
第１章　頭足（オクト）型――多角化の功罪と新陳代謝　
第２章　軸旋回（ピボット）型――ずらしの達人　
第３章　異結合（クロス）型――イノベーションの実験場
第４章　脱構築（デコン）型――若返りの名手　
第５章　深耕（カルト）型――足もとに泉湧く　
第６章　超進化経営の法則

終　章　日本企業の次世代進化

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