頭がいいだけの銀行員はもういらない　対話型人材開発のチャレンジ

持続可能な金融のための新たな人材開発メソッドとその実践。

未来に残したい世界をビジョンとして描き、それを実現させるための手段を、金融の存在目的とする「価値を大切にする金融」を実践するため、人材開発プログラムを実施する一般社団法人価値を大切にする金融実践者の会（JPBV）。
金融業界においては、従来から比較的知識やスキルの量的拡大を主眼とした外面の人材育成が主流の中、対話と内省を繰り返しながら、リーダーとして内面開発に主眼を置く対話型人材開発プログラムの内容・考え方に加え、金融機関に向けて「対話と実践により仲間を巻き込んでいくリーダーの育成が必須」と、これからの人材育成の再定義を提言する。
さらに同プログラムにおいて金融界の変革を担っている方々の体験談を盛り込んだ一冊。

目次

はじめに
第１章　再定義される金融機関の人材開発　???　江上広行
　あなたは、どうしてバンカーという職業を選択したのですか?
　「創造すること」と「問題を解決すること」の違い
　行きすぎた能力主義の弊害
　「能力を高めることによって、結果がついてくる」は本当か？
　人の成長には、水平方向と垂直方向がある
　バンクとバンカーの関係
　価値を大切にする金融
　JPBVリーダーシッププログラム（SHIFT）とは
　新しいタイプのリーダーの出現が待たれる金融業界
　再定義される金融機関の人材開発に向けた５つの提言
第２章　「再定義される人材開発」の用語辞典　???　江上広行
■　内面と外面の４象限とSHIFTで取り扱ったテーマ
１　Ｕ理論
　「過去からの学習」から「未来からの学習」への転換
　Ｕ理論が示す変革の５つのレベル
　Ｕプロセス
　金融業界でのＵ理論の実践
２　成人発達理論
　成人発達理論が示す大人の発達段階
　環境順応型知性
　自己主導型知性
　自己変容型知性
　金融機関の水平的成長偏重依存からの解放
３　メンタルモデル
　私たちの行動を制約するメンタルモデル
　「左側のセリフ」を用いたメンタルモデルの探求
　痛みの分離から統合へ
４　プロセスワーク
　無意識の領域に光を当てるプロセスワーク
　１次プロセス・２次プロセス
　エッジ
５　インテグラル理論
　インテグラル理論のクワドラント
　内面の変化が求められる金融業界
　「役割」を演ずる「バンカー」たち
６　IDGs
　2030年までにSDGsの目標は達成できるか？
　IDGs誕生の背景
　IDGsの５つの開発目標
７　システム思考
　論理的思考の限界
　システム思考という思考の枠組み
　システム思考とリーダーシップ
　あなたもシステムの中にいる
８　クネビン・フレームワーク
　私たちはものごとをありのままに見ず、見たいように見ている
　自明の問題
　煩雑な問題
　複雑な問題
　混沌の問題
　混乱状　ほか

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