経理の一流、二流、三流

一流は、社長の片腕となり、会社を動かすクリエイティブな仕事をする。年々複雑化している会計処理を人の手で行っていたら、大変な労働時間になります。手を動かす仕事から、頭を使う仕事へ。常に新しい情報を仕入れ、経営的視点をもって効率よく業務を行い、他部署とうまく連携し、管理会計や精度の高い資金繰り、損益分岐点売上高の計算などにより経営者に提言できるスーパー経理パーソンになる方法をお伝えします。

□新時代の、経理へ。

ただ仕訳入力しているだけでは、経理ソフトにとって代わられる経理部員。
高い経理実務スキルに加え
財務的、経営的視点をもって効率よく働き、
他部署とうまく連携し、まとめ、
数字全般を分析し、経営者に提言できる
スーパー経理パーソンになるための1冊です！


著者は、民間企業の経理担当、税理士、講師という３つの視点から、経理職の展望について分かりやすく解説できる唯一の人です。

自身が「三流」の、仕事もできず上司のイヌの散歩を強いられるようなブラックな建設会社の新入り経理部員の立場から
一念発起して簿記の勉強を始め、経理の仕事を根底から理解し、
会社を動かす経理に育ち、
そして簿記を教える講師として
経営に伴走する税理士として
日々、脳に汗して東奔西走しています。

ふだんパッと華やかではありませんが
会社を動かす裏方として控えるイメージの経理の方々が
もっと前に出て、会社を動かす活躍をしてもらえるように
渾身の力をこめて、書きました。

がんばれ、経理！
プロフェッショナルに、なろう。

目次

第1章　一流の「経理マインド」とは


三流は、ＡＩに経理の仕事を奪われ、
二流は、ＡＩができない仕事をし、
一流は、何の仕事をする？

三流は、帳簿に記録をし、
二流は、試算表に集計し、
一流は、何をする？

三流は、経理の仕事に達成感を得られず、
二流は、決算業務で見つけ、
一流は、何で見つける？

三流は、経費を増やし、
二流は、経費を減らし、
一流は、どうする？

三流は、人間関係で会社を辞め、
二流は、コミュニケーションをとることを頑張り、
一流は、何で解決する？

三流は、経理の仕事に卑屈になり、
二流は、裏方に徹し、
一流は、どうする？

三流は、経費のことを考えず、　
二流は、大量購入で値引きしてもらい、
一流は、どうする？

三流は、無駄遣いをし、
二流は、経費を節約し、
一流は、何をする？

三流は、守秘義務を果たさず話し好き、
二流は、経理の手本の無口と言われ、
一流は、何をする？


三流は、経理部だけで仕事をし、
二流は、他部署に出向き、
一流は、どこに行く？


第2章　一 流の「会計能力」とは


三流は、会計の今を把握し、
二流は、過去を確認し、
一流は、どうする？

三流は、売上目標がなく、
二流は、売上目標を立て、
一流は、どうする？

三流は、儲かったかを確認せず、
二流は、儲かっているかを確認し、
一流は、どこで確認する？


三流は、B／Sを具体的内容で認識し、
二流は、１年基準で認識し、
一流は、どこで確認する？

三流は、他部署から何でも請負い、
二流は、午後にまとめて行い、
一流は、どうする？

三流は、頑張れと言い、
二流は、方針を語り、
一流は、どうする？


ほか

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