なぜこんな人が上司なのか

責任は取らず、手柄は自分のものに。失敗の本質を見抜けず、数字も時代の変化も読めず、無駄な努力を続ける。見当違いの対策を無理強いする―「あの人のことだ」と頭に浮かんだならば、ぜひ本書を開いていただきたい。無能な上司、経営者らの抱える根本的な問題と、そうならないための有益なアドバイスが詰まっているからだ。リーダー教育不在の日本企業に、ユーモアと新鮮な知見を込めた痛烈な一撃を食らわす一冊。

責任は取らず、手柄は自分のものに。失敗の本質を見抜けず、数字も時代の変化も読めず、無駄な努力を続ける。見当違いの対策を無理強いする――「あの人のことだ」と頭に浮かんだならば、ぜひ本書を開いていただきたい。無能な上司、経営者らの抱える根本的な問題と、そうならないための有益なアドバイスが詰まっているからだ。リーダー教育不在の日本企業に、ユーモアと新鮮な知見を込めた痛烈な一撃を食らわす一冊。

目次

第１章　人望を失うリーダーがやっていること（「私がいたからこそ成功した」と言う上司へ
「置かれた場所で咲きなさい」が無責任な言葉になる時
「勝ちたい」と「負けない」の大きな違いとは
なぜロシアは今も昔も弱いのか
優秀な人材を欲しがるのは無能の証である
どれだけ部下に裁量権を渡せるか）
第２章　組織を壊しているのはリーダーである（転職が癖になる彼に伝えたかったこと
最凶のパワハラは「無駄な仕事」である
ＡＩが問うているのは経営者の資質である
ビッグモーターを嗤う資格がある者がどれだけいるか
６０代現役ホステスが教えてくれる経営の真髄）
第３章　成功したリーダーの共通点（「部下が言うことを聞かない」と嘆く前に
「好きを仕事に」は失敗する
新聞社の衰退はスマホのせいなどではない
自衛隊の指揮官が本当に恐れていること
器の小ささが混乱を招く
可能性を信じるところから始まる
人生に意味なんかあるのか）

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