シン報連相　一流企業で学んだ、地味だけど世界一簡単な「人を動かす力」

部下も上司もまずはこれだけ徹底すればいい！人事のプロが教える、目上の人を動かすための原理原則。

「報連相」は社会人なら真っ先に身につける基本かつ大事なビジネスマナー・スキルですが、若手・ベテラン問わず、できている人とそうでない人が多く存在する領域でもあります。その中で、その中で、数々の一流企業で人事の責任者を務めた曽和氏によると、報連相は単なる業務報告だけでなく、「権力者を動かし、より大きな仕事を行う」には欠かせない要素と言います。
そこで本書では、報連相の基本的な考え方から、さらなる成果を上げる方法を解説。地味だけど、仕事の本質が詰まっている1冊です。

※お届け日が変更になりました
3月29日→4月2日

目次

第１章　なぜ「まずは報連相」なのか（報連相は仕事の基本
下足番を命じられたら、日本一の下足番になってみろ
若い人こそ「報連相」に力を入れよう）
第２章　「上司」の頭の中を知ろう（上司が見ているものを見よ
上司も忙しく、抱える責任は重い
上司が抱えている仕事量を知る
上司が最も嫌なのは「想定外の事態が突然起こること」）
第３章　仕事のできる人が報連相でやっていること（内容―相手に合わせて「具体と抽象」のバランスを取る
タイミング―「業務の息継ぎ」を見定める　ほか）
第４章　「報連相をされる側」になったら（いつか上司になる「あなた」へ
ポイント１　自分のバイアスを認識して取り払う　ほか）
第５章　報連相をバージョンアップさせる「おじさんリテラシー」（「おじさんリテラシー」との出会い
「権力者を動かす力」が仕事を大きくする　ほか）

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